感谢您在茫茫网海进入到我们的网站,今天有幸能与您分享关于物流外包的原因,物流外包的成因的有关知识,本文内容较多,还望您能耐心阅读,我们的知识点均来自于互联网的收集整理,不一定完全准确,希望您谨慎辨别信息的真实性,我们就开始介绍物流外包的原因,物流外包的成因的相关知识点。

物流外包的原因,物流外包的成因

物流外包的原因

随着世界经济的全球化和市场竞争的日益激烈,物流在企业运作中的重要性与日俱增。对于许多企业来说,物流运营可能成为一项繁琐且昂贵的任务。越来越多的企业选择将物流外包给专业的物流服务提供商。为什么物流外包成为企业的选择?这究竟有哪些原因和成因呢?

物流外包可以帮助企业降低运营成本。物流外包公司通常能够以规模经济的优势购买物流服务所需的设备、技术和人力资源,并通过优化供应链和运输网络来降低成本。这使得企业能够专注于自身的核心业务,降低了物流运营的风险和投资。

物流外包可以提高企业的运作效率。物流外包公司拥有丰富的经验和专业知识,能够提供更加高效的物流方案和管理。他们可以通过优化库存管理、加强运输计划和调度等手段,提高物流运作的效率和准确性。这可以缩短订单交付时间,提高客户满意度,并增强企业在市场竞争中的竞争力。

物流外包还可以帮助企业应对市场变化和不确定性。由于市场的快速变化和需求的不断变动,企业需要具备灵活性和适应性,以应对各种挑战。物流外包公司能够快速响应市场需求的变化,提供更加灵活和可靠的物流解决方案,帮助企业降低风险并保持竞争优势。

物流外包成为企业的选择有许多原因和成因。它能够降低企业的运营成本,提高运作效率,并帮助企业应对市场变化和不确定性。企业在选择物流外包服务提供商时,也应该谨慎选择,评估其专业能力和服务质量,以确保物流外包的顺利进行。

物流外包的原因,物流外包的成因

物流管理开题报告 想要写好开题报告和研究方案重要还是要做好很多基础性工作,下面是我搜集的物流管理开题报告,欢迎阅读借鉴。 物流管理开题报告 篇1 毕业设计题目: 第三方物流发展的现状及对策的研究与设计 1、选题依据与意义 随着我国市场经济体系的不断完善,这几年来第三方物流在我国出现了蓬勃发展的趋势。由于我国的第三方物流起步较晚,而且加上内外部环境一些影响因素的存在,导致第三方物流业在发展过程中出现了诸多问题,这些问题的存在,严重影响了行业的发展。特别是自中国加入WTO以后,越来越多的国外物流企业进入,使得我国物流业的国际化竞争更加激烈。做为无论是对于经济管理部门还是企业而言,为改变现状,赢得发展,必须科学合理地分析现状,并采取相应的措施,进行改革与创新,以迎接新的机遇与挑战。本篇论文根据相关理论结合实际,分析了我国第三方物流的发展中存在的问题,并提出了相应的对策建议。 2、设计实施的方法与主要内容 (1)研究方法 本篇论文主要采用观察法、访谈法、实地考察法等方法,同时查阅有关书籍、文献资料收集第三方物流的发展现状并给出建议的的相关资料。 (2)研究内容 引言:本篇论文研究的意义 一、第三方物流的综述 (一)第三方物流的概念 二、我国第三方物流的发展现状 (一)总体规模小,发展潜力巨大。 (二)需求的不平衡性较强。 (三)行业集中度较低。 三、我国第三方物流业存在的问题 (一)基础设施不完善 (二)企业规模较小,服务水平低 (三)缺乏现代化物流知识和专业物流管理人才 (四) 国家在物流方面的法律,法规不健全 四、我国第三方物流的发展对策 (一)加强基础设施建设 (二)对于企业规模较小,服务水平低这一瓶颈,可以发展战略同盟关系,合理利用社会存量资源。 (三) 重视人才的培养,实施人才战略 (四)有关部门应健全法律法规 五、 我国第三方物流业的兴起是社会发展的必然趋势,但是我国第三方物流发展的存在着诸多的困难,既有物流供需双方经营观念、经营模式的问题,又有物流发展环境和法律制度方面的障碍问题。但是在面对这些问题时需要政府、企业和相关中介组织的有机协同,政府政策真正满足企业需求,企业的外部环境得到优化,中介组织发挥应有的作用,改进和完善企业的内部管理,形成相关组织的合力作用,只要这样不断的自我改进第三方物流企业才能在未来的发展中占据一席之地。 3、预期结果和完成进度 (1)1月中旬 确定论文题目 (2)3月 初 —3月15日 准备完成开题报告 (3)3月16日—3月23日 完成毕业论文的开题报告 (4)3月 24日—4月3 日 完成毕业论文的初稿 (5)4月3日—4月25日 修改毕业论文初稿,并最终定稿 (6)5月9 日—5月10日 进行毕业论文评审   物流管理开题报告 篇2 题 目 基于缺货现象的慈客隆超市的供应链管理研究 一、选题背景及意义 浙江华润慈客隆超市有限公司系华润集团旗下的一家中外合资企业,自1998年创业以来,已连续七年进入全国连锁业百强。在慈溪、余姚等地区拥有直营、加盟店70多家,便利店65家,并开始逐步向周边县市扩展,可以说,在这些地区慈客隆超市是处在垄断的地位。华润慈客隆超市始终坚持“真情实意惠大众”的经营宗旨和秉承“与您共携手,改变生活”的企业理念,全力为普通老百姓创造一个整洁的卖场环境,提供完善的服务及质优价廉的商品。2005年,自华润集团收购慈客隆超市以来,华润集团将利用强大的资金后盾,全力打造现代化的连锁企业。慈客隆的发展正是本土零售业发展的典型,也可以说明了本土零售业发展的趋势,以慈客隆为例来说明本土零售业的发展现状和发展趋势是很有代表性的,本课题的研究重点就在于研究本土零售业发展中的薄弱和存在的缺陷,做一些探讨,以此来得到一些启发。 随着经济的快速发展和国外大型零售商进军中国市场带来的压力,国内的零售业不可避免的正在经历规模快速扩张和经营能力严重缺乏的双重恶性循环,连锁零售企业追求规模为目的的运营,往往掩盖着运营管理方面的问题,在资源整合和管理方面形成越来越多的潜在危机,企业向各种业态全面扩张资源处处短缺,只有在资源和管理上面处于优势才能够在竞争中战胜对手。英国经济学家克里斯多夫认为,市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,企业只是供应链的一个部分。21世纪竞争是供应链的竞争,而供应链管理系统建设则成为企业取胜的关键。 供应链管理的好坏与否是零售企业经营水平的真实衡量标准,中国零售供应链的问题非常严重。在某特定时间,始终10%的缺货率,而这对于一个年销售额为1.5亿元的门店而言,就等同于830万人民币的销售损失。假设通过优化管理,能把缺货率减少到3%左右,则可以让该门店的年销售增加590万人民币。 根据罗兰.贝格与中国连锁经营协会在2003年9月对国内连锁零售3个城市5家连锁零售企业的12家大卖场进行的调查结果显示,在连锁零售企业商品缺货状况会引发消费者的各种反应,最终导致零售企业的销售损失,48%的人会购买同一品种的替代品,15%的消费者不再购买,31%的顾客会到另一家店购买时再实施消费行为,顾客的转店率是37%。在美国的连锁零售企业如果购买商品缺货,60.5%的消费者会购买同一类替代品,21.6%的顾客不再购买,14.8%的顾客会到另一家店购买时再实施消费行为,顾客的转店率是17.9%。这个研究结果意味着中国的超市将比美国的超市损失更多的顾客,美国市场的平均商品缺货率为7.4%。而国内零售商的缺货率为10%左右,和国际水平相比差距大。报告表明中国连锁超市每年因商品的缺货造成830亿元的损失。 笔者研究这个选题的意义在于: 1.缺货以成为国内零售业供应链管理的瓶颈,如何降低缺货率是零售企业在竞争中胜出的重要的因素,商品缺货不仅会直接影响零售企业销售和毛利总额,而且还会导致额外的人力及库存成本。商品缺货率又是反映客户服务和供应链管理水平最基础、最重要的指标之一。通过对它的追踪,可以发现供应链管理中的许多问题。因此。研究缺货现象实际上就是研究供应链管理,从中得出有利的结论加以实施,可以增强企业的核心竞争力。 2.本土零售业对缺货现象的危害意识不足,对如何解决缺货问题存在着偏颇,而仅仅是从销售利润,门店数量来考虑企业的发展,笔者认为应该从对缺货的认识上,了解到供应链管理在整个零售企业的运营中所处的重要位置,加强对供应链管理的认识,从根本上解决缺货问题,优化供应链管理。 二、研究内容 (一)研究框架 一、文献回顾 1.供应链的`相关理论 2.超级市场的供应链管理理论 二、国内零售企业缺货及供应链发展现状 三、慈客隆超市现状概况 四、慈客隆超市缺货现象原因 五、完善慈客隆超市的供应链管理的措施 1.导入ECR模式优化慈客隆超市的供应链管理 (1)ECR模式的导入 (2)实施ECR模式影响的领域 (3)慈客隆超市运用ECR模式完善供应链管理 2.利用管理和业务规则把业务伙伴纳入自己的体系,赢得协作优势 (1)建立信息交流与共享机制 (2)建立合理的供应商激励机制 (二)研究的重点与难点 重点研究缺货现象带来的影响以及如何降低缺货率,从实质上完善本土零售企业的供应链管理,解决零售企业在供应链管理上的瓶颈,突破现在的局限性,转变传统的观念,从优化供应链管理入手而不是从规模上来提高零售企业的利润。 (三)拟解决的关键问题 自中国入世以来,国内零售业的发展一直是人们关心研究的热点,零售企业都是在如何提高自身的核心竞争力以及规模上下足功夫,而对物流对零售企业的影响上还没有足够的重视,观念还没有更新,为何在本土零售化运营中,供应链管理始终得不到解决,超市在这一块中流失了大量的资金,人力和物力。本课题的研究从对基础的问题——缺货,来研究超市管理中供应链管理的重要性与紧迫性。 三、研究的可行性论证 (一)以具备的条件 从一开始确定写这个选题,笔者已经从多方面掌握了有关供应链管理的资料和信息,从很多渠道查阅了可靠的资料,图书馆、网络等,掌握了第一手数据,具备了分析这个问题的一定能力,并且有基础的管理知识,在研究这个选题方面也有优势。 (二)研究方法 1.搜集资料 查阅图书馆、阅览室、书店的图书、杂志、期刊、资料等,充分利用文献资料;借助网络资源,浏览收集相关资料、信息。 对慈客隆超市进行实地考察,取得第一手资料进行研究分析。 2.研究资料 对收集到的资料进行全面浏览,并对不同资料采用不同的阅读方法;在研究资料时,同时做好资料的记录。对本文的实地研究主要采用定性分析法。 3.明确论点和选定材料 在研究资料的基础上,提出自己的观点和见解,根据选题,确立基本论点和分论点,并筛选材料。 4.执笔撰写 根据自己确定的观点选取材料,确立提纲论文框架,完成初稿。 5.修改补充 关注新闻及其他刊物,适时补充有益及相关信息,最终成文。 (三)进度计划 第一阶段(2004年12月1 3日—26日,共计2周):收集资料,确定论文题目,列出初步提纲。 第二阶段(2004年12月27日-2005年1月16日,共计3周):修改提纲,完成文献综述(中文、英文)和开题报告。 第三阶段(2月1日-2月28日,寒假,共计4周):实地调查研究和分析思考。 第四阶段 (3月1日—3月18日,共计3周):修改文献综述、开题报告。 第五阶段(3月19日—4月10日,共计3周):完成论文初稿。 第六阶段(4月11日—5月10日,共计4周):完成论文修改工作,确定终稿,成文并准备答辩。 四、预期成果 从大量的文献和资料上得出供应链在整个超市运营中的重要性,从根本上改变人们以有的传统观念,解决现在本土零售业在供应链管理上的问题,加强薄弱环节,从解决缺货现象开始,全面优化供应链管理,为企业创造价值。 参考文献 [1] 龚国华,胡佳粒,张峰.从商品的缺货现象看零售业的供应链管理[J].物流科技,2004,(5). [2] 肖怡. 零售企业核心能力与供应链管理[M].商场现代化,,2001,(7). [3] 彭蕾, 陈跃刚 ,彭迪云. 供应链管理:入世后我国零售企业发展的战略选择[J] .金融与经济,2002,(12). [4] 徐震宇,何树东.如何进行供应链管理[J].北京大学出版社,2003,(12). [5] 王蓁 .终端为什么缺货[J] .清华大学出版社, 2006. [6] 曾庆强 .零售业缺货症结[M] .物流时代, 2006,(9). [7] 陈广.家乐福超市攻略[J].南方日报出版社,2004,(6) . [8]龚国华,龚益呜.生产与运营管理——制造业和服务业[M].上海复旦大学出版社,1998. [9]都兴成.供应链管理零售业不可缺[M].中国商人:商业经理人 ,2003,(11) . [10]中国零售业的缺货现状[M].中国企业家,2004.(8). [11]余滢.关于中国连锁零售企业缺货的解决方法的探讨[M].中国科技信息,2006,(4). [12]丁可思,杨珊娜,张峰.从"缺货率"看中国零售业供应链的运营优化[M].2003,(11). [13]佚名.寻找640万元的门店损失—中国零售商缺货调查报告全新解读[M].销售与市场中国商贸,2004,(2). [14] 李素彩.全球零售业缺货现象分析与对策[M].信息与电脑. 2003,(11). [15]林巧云.中国零售业的收购兼并[M].2006,(2). [16]埃森哲.供应链管理揭开零售店货架上的秘密[M].IT168, [17]迈克尔于戈斯.供应链管理精要[J].中国人民大学出版社,2005,(5) [18] Alan Braithwai.全球化供应链管理促进零售业发展[J].2002,(5). [19]Barry Berman,Joel R.Evans.Retail Management[M].Prentice Hall,2000. [20]Ananth Raman,Nicole DeHoratius,Zeynep Ton.Execution—The missing link in retail operations[J].California Management Review,2001. [21]Schary Philip B,Christopher Martin.The Anatomy of a Stock out[J].Journal of Retailing,1979. [22]Wharton Knowledge.Delving into the Mystery of Customer Satisfaction A Toyota for the Retail Market?[M].2005,(7).   物流管理开题报告 篇3 毕业设计类型 1、选题依据与意义 随着时代的进步和全社会对快递业发展的要求,民营快递业发展迅速,但在发展的过程中,也暴露出一系列的问题。本文是在通过对XX快递的实际了解和研究其基本情况之后,提出其公司业务操作存在的现实问题,在具体分析了造成问题的原因之后,立足根本,统筹兼顾,提出一系列用以解决XX快递企业业务操作问题的观点、方法。旨在通过改进,调整,更新整个操作流程和操作方式,来促进企业更好,更快的发展。 2、设计实施的方法与主要内容 (1)研究方法 本文主要采用观察法、访谈法、实地考察法等方法,同时查阅有关书籍、文献资料收集现代物流企业仓储管理系统的相关资料。 (2)研究内容 引言:本文研究的意义 一、我国快递业总体发展水平分析 (一)我国快递业的发展概述 (二)我国快递业务操作的基本情况 (三)我国快递业务操作存在的主要问题 二、XX快递公司业务简介 (一)XX快递公司简介 (二)XX快递公司业务简介 三、XX快递公司业务操作现状及存在的问题分析 (一)XX快递公司业务操作的现状 (二)XX快递公司业务操作存在的问题分析 四、解决XX快递公司业务操作问题的建议 (一)制定业务操作规范标准 (二)改进基础设施建设,增加设备投入 (三)采用电子商务物流配送模式 (四)引进专业型人才,增强核心竞争力 (五)借鉴外来优秀经验,积极改善自身不足 (六)加强客服部门处理问题件能力 五、总结   物流管理开题报告 篇4 选题的目的与意义: 随着物盛行业在我国的高速开展,物流业逐步被行内业界的学者以为是“物流是企业发掘利润的最初一块处女地”、“第三利润源泉”等能为企业添加支出的重要途径,不过与兴旺国度相比,我们国度的物盛行业虽有“起步晚、开展快、潜力足”,开展潜力大的劣势,但就目前来说,我国物盛行业开展的重心,次要停留在正向物流方面,而对逆向物流的注重水平,还是不够。 由于我国物盛行业的技术含量都比拟低,以及相关制度的不完善,新兴的逆向物流,不只不可以像正向物流那样蓬勃开展,成为企业添加利润的新途径,反而还成为企业开展的绊脚石,而且在施行的进程中还呈现了不少制约和影响企业开展的成绩。随着物盛行业的不时壮大,国度不只提出“构建资源浪费型、环境敌对型社会迷信开展观”等理念,还倡议以绿色消费,开展绿色工业等趋向作为开展重点,越来越多的学者和企业家把目光投向了逆向物流,开展逆向物流,成为企业和国度的新方向。开展逆向物流,不只具有理想意义,而且关于世界的资源应用来说还具有划时代的意义。 文献综述与研讨现状: 关于国际现状来说,在物盛行业不时壮大的逆向物流逐步成为开展的新方向。为了能使新兴的逆向物流可以更好的开展,行业的专家、学者们从各个方面对它停止讨论。 从逆向物流的组织方式上,华中科技大学管理学院的柳健在供给链的逆向物流一文中,指出逆向物流组织方式的树立,应该从市场机制,网络构造,等级控制构造(企业形式)这三方面动身,倡导逆向物流不应采取市场买卖机制,而是采用企业或网络形式,再经过他对网络组织实际的研讨,得出企业间的协作关系及网络关系可以发明某些无法复制的有形资产,从而提出逆向物流最佳的组织形式是,网络构造(集成供给链)构造。 从开展逆向物流的战略意义上,长沙理工大学的刘涛,胡列格,在回收逆向物流战略研讨一文中,提动身展回收逆向物流具有,有利于资源浪费,有利于环境维护,组织施行回收逆向物流,变废为宝有利于促进我国早日完成“环境敌对型社会“的战略性意义。 从逆向物流中的战略方面,许金波,朱霞在回收逆向物流存在的成绩和应对战略文章中得出的,举出我国的应对战略有政府引导、社会推进、企业联动、源头控制。 从影响逆向物流开展缘由的讨论上,天津大学管理学院的王国弘,赵涛,在逆向物流开展妨碍的技术实质及其战略研讨中得出,逆向物流开展呈现窘境最基本的缘由是,技术研讨和开展的严重滞后,招致难以满足目前逆向物流开展的技术需求。这些缺乏使企业无法取得足够的利润而缺乏进入动力,进而招致“市场生效”,使逆向物流的开展堕入到恶性循环当中。 从退货逆向物流方面上,吴容,龙子泉,李琪在论批发企业的退货管理对策指出,形成退货逆向物流的缘由有,货物运输方面的成绩、订单输出出错、顾客退货、工夫成绩、供需成绩等方面。退货逆向物流对策确实定,要以处理成绩呈现的缘由为根底。 有局部的学者还讨论了企业构建逆向物流体系,如在网络优化方面,徐莉,刘彩霞研讨提出了逆向物流体系构建的3种选择:基于原有物流体系而添加逆向途径、树立独立的逆向物流网络、外包给专业的第三方逆向物流公司。 关于国外现状来说,物盛行业在兴旺国度的起步早,开展的工夫也比拟长,关于物流,与逆向物流的研讨,国外的学者不只是从实际上研讨,而且还经过企业理论中得出技术开展战略。 从逆向物流的成因上,早在1992年,由Stock所提出的,逆向物流就是基于减缓环境、动力危机而逐步构成的。 从逆向物流的定义上,美国逆向物流专家Rogers博士等人以为,逆向物流次要包括:①由于损坏、时节性、再贮存、残次品、召回或许过度库存等缘由而构成的回流商品;②再循环应用的包装资料或容器;③修复、改制或创新的产品;④处置废弃的机器或设备;⑤处置风险的物品;⑥恢复产品的价值。 从逆向物流的技术上,Fleischman等人以为,逆向物流需求进步容量和设备的灵敏性以及额定的平安库存,来应对可变性和不确定性。国外关于硬技术的缺乏,次要表现为少量废弃物的回收技术程度无限,软技术的缺乏次要表现为缺乏无效的管理办法及控制模型[4]。 从技术开展战略上,2004年2月欧盟经过,出台了消费商担任回收、处置废旧电子用具的环保“双指令”(WEEE,ROHS指令案),该指令对电子用具产品的资料、零部件和设计工艺提出了更高的环保要求;通用汽车、西尔斯、3M等众多知名公司已相继引入逆向物流的信息管理零碎:柯达公司经过逆向物流零碎已回收一次性照相机达3.1亿台:日本索尼结合三菱、日立、富士通等15家公司共同树立了一种低本钱、高效率的家电再循环零碎[4]。 创新思绪: 结合目前学者们对逆向物流的研讨,在归结学者们实际的根底上,本文的创新之处是,提出综合逆向物流形式,即:在回收逆向物流的根底上添加退货逆向物流。 论文提纲: 一、 绪论 (一) 选题的目的与意义 (二) 国际外研讨现状 二、逆向物流定义 (一)物流的概念 (二)逆向物流的外延 1.回收逆向物流的涵义 2.退货逆向物流的定义 (三)论述正向物流与逆向物流的关系 三、我国逆向物流开展现状 (一)逆向物流的开展现状 1.回收逆向物流现状论述 2.退货逆向物流现状叙说 (二)物流与逆向物流开展情况比拟 四、我国逆向物流施行进程中呈现的成绩 (一)回收逆向物流施行中的成绩剖析 1.×××× 2.××××× (二)退货逆向物流施行中成绩的阐释 1.××××× 2.××××× 五、施行逆向物流的新对策 (一)回收逆向物流 1.从企业流程中提出对策 2.完善国度的政策与法规促进回收逆向物流的开展 (二)退货逆向物流 1.从企业角度提出对策 2.行业角度 3.完善国度政策与法规 进度布置: 20xx.10.14-20xx.10.24 先生选题(可自拟) 20xx.10.25-20xx.11.4 系部布置指点教员,下达义务书 20xx.11.7-20xx.12.5 撰写开题报告 20xx.12.5-20xx.12.9 开题报告会 20xx.12.10-20xx.2.20 撰写论文初稿 20xx.2.20以前 提交初稿 20xx.2.20-20xx.5.7 修正论文 20xx.3.12-20xx.3.16 中期反省 20xx.5.7以前 提交论文终稿(电子版和纸质版) 20xx.5.19-20xx.5.20 辩论 参考文献: [1]柳键.供给链的逆向物流[J].商业经济与管理,200211-13 [2]刘涛,胡列格.回收逆向物流战略研讨[J].物流科技,200807-08 [3]许金波,朱霞.回收逆向物流存在的成绩和应对战略[J].物流工程与管理,200954-55 [4]王国弘,赵涛.逆向物流开展妨碍的技术实质及其战略研讨[J].科技提高与对策,200826-29 [5]吴容,龙子泉,李琪.论批发企业的退货管理对策[J].物流技术,200512-14 [6]徐莉,刘彩霞.逆向物流体系的构建[J].科技提高对策,2004 ,21(8)10-12 [7]王冬冬,达庆利.含逆向物流的维修供给链运作方案研讨[J].工业工程与管理,2006,11(5)36-39 [8]杨悦新,我国企业开展逆向物流成绩研讨[J].集团经济研讨,2007,(29) ;

物流外包的原因

动因有:1、专注于核心业务的需要。2、得到更好的运输解决方案。3、提高柔性的需要。4、提高用户满意度的需要。5、降低成本和提高服务质量的需要。所谓物流业务外包,即企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

企业的物流部门会被外包吗

为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力情况下企业可以选择将其全部或部分物流业务外包。

物流已经成为新经济时代企业模型的一个不可缺少的部分。市场对物流系统的要求超越了目前许多公司物流机构的分配资源的功能和能力。外包由外部公司提供所需要的功能和服务,作为物流系统的一个可行选择已经得到广泛应用。物流业的地位:

物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业,是国民经济的重要组成部分,涉及领域广,吸纳就业人数多,促进生产、拉动消费作用大,在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。

物流产业对国民生产总值的贡献程度,可通过物流产业所创造的产值占国民生产总值的比例来衡量。2001—2008年,物流业增加值占GDP的比重呈波动下降趋势,2009—2013年呈波动上升趋势,说明物流业在整个国民经济中的地位有所提高。

2013年,中国物流业增加值3.9万亿元,同比增长8.5%,增幅较上半年回升1.1个百分点,但较上年同期回落0.7个百分点。物流业增加值占GDP的比重为6.8%,占服务业增加值的比重为14.8%。

什么是物流

物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

物流是指为了满足客户的需求,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程

物流的概念最早在美国形成,起源于20世纪30年代,原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本,日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后,日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。

绿色物流是指以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术规划和实施运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。 绿色物流 绿色物流是以经济学一般原理为基础,建立在可持续发展理论、生态经济学理论、生态伦理学理论、外部成本内部化理论和物流绩效评估的基础上的物流科学发展观。绿色物流就是在物流过程中最大程度地节约资源、减少废物、避免污染。在物流过程中抑制物流对环境造成危害的实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分利用。绿色物流包括物流作业环节和物流管理两大绿色化。

百度百科--物流

物流外包案例

1:业务外包可以节省企业的资金,人力,物理等的投入,从而集中公司的优胜力量发展企业。

2:因为企业本身不是做物流的,所以其管理方法,专业人才,场地,设备均不到位,齐全,不完善,势必会造成很多的反面印象,和资金的流通不便。

3:通过第三方物流,可以培养好的盟友,在产业链上中介环节中控制成本,巩固供应链。

物流外包的原因,物流外包的成因的问题分享结束啦,以上的文章解决了您的问题吗?欢迎您下次再来哦!