hello大家好,今天来给您讲解有关什么是物流 物流战略的优点的相关知识,希望可以帮助到您,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

物流是指将产品或服务从供应商送达最终消费者的过程。它涵盖了从采购原材料到生产、包装、运输、仓储、配送以及售后服务等一系列活动。物流的目标是在最低成本和最快速度下,实现货物的高效流动。

什么是物流

物流战略是企业为了实现其发展目标而制定的物流规划。它通过优化供应链和物流流程,提高运输效率和降低成本,以及增加客户满意度和企业竞争力。物流战略的优点如下:

物流战略可以帮助企业降低成本。通过合理规划物流网络和优化运输路线,可以减少物流环节中的浪费和资源损耗。物流战略还可以通过与供应商和客户的紧密合作,实现成本的共享和分担,进一步降低企业的运营成本。

物流战略可以提高运输效率。通过优化仓储和配送流程,减少物流环节中的等待时间和停滞,提高运输的速度和效率。物流战略还可以利用信息技术和物流管理系统,实现对物流过程的实时监控和优化调度,以提高运输效率。

物流战略可以增加客户满意度。通过提供准确、及时、安全的物流服务,满足客户对产品的需求和期望,提高客户体验和忠诚度。物流战略还可以实现快速响应客户需求的能力,包括快速交付、及时售后服务等,以满足市场竞争的要求。

物流战略可以提升企业竞争力。通过建立高效的物流网络和流程,企业可以更好地应对市场需求的变化和竞争压力。物流战略还可以通过不断优化物流环节和提升运营效率,提高企业的盈利能力和市场份额,增强企业在市场中的竞争力。

物流战略的优点包括降低成本、提高运输效率、增加客户满意度和提升企业竞争力。企业应根据自身情况和市场需求,制定合适的物流战略,以实现持续发展和可持续竞争优势。

什么是物流 物流战略的优点

优点:

1、提高业务聚焦

把全部的物流职能外包出去,让公司有精力聚焦在其核心竞争力上。

2、高质量的物流操作(或者降低成本,或二者皆有)

第四方物流在管理物流方面的专业能力,应当可以带来成本的降低,高质量的服务,少量的损坏和少量的延迟。作为物流专家,第四方物流可以找到每项职能的最好的分包商,并且能够设计一个有效的整体流程。

3、更好的商业柔性有一个专门负责物流职能的专业能力很强的供应商,可以使得公司的仓储、运输和包装快速适应新的市场战略和新的产品。供应商可以去和分包商谈判,也可以找能力、技术、位置或其他方面更适合新事业的分包商来替换掉老的。

缺点:

1、失去了对物流的环节以及所有的特殊的职能上的直接控制。

2、如果第四方带有偏好的找分包方,而不是寻找最有效的供应商,会有潜在的低效或更贵的可能。物流外包将会使得承包方可以与公司的客户直接的交流,这也会引起风险。扩展资料

在第四方物流中,是由一个物流专家接管了所有的物流业务,并把其中一部分或者全部业务再分包出去。

第四方物流扮演的角色是总包方,他们把不同的物流业务分包出去,并代表客户进行协调和监督。

有时候,他们也被叫做第三方物流,但是由于分包商的出现,使得他们事实上成为了第四方。

通常情况下,第四方需要收取一定的服务费,而不是利润。

物流战略的概念

物流战略是指为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输或Just-In-Time运输这种高水准的物流服务将逐渐普及,并成为物流经营的一种标准。物流战略 是指为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。近十几年来,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力。货主物流需求不断向高度化方向发展,这表现为追求在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输或Just-In-Time运输这种高水准的物流服务将逐渐普及,并成为物流经营的一种标准。经营环境和新型营销体制对战略的影响除了需求方面的因素外,供给方面也有相当大的作用,这主要表现在从事物流经营的企业之间竞争日益激烈。在这一背景下,企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。从总体上看,企业物流的革新与发展都是紧紧围绕产、销、物紧密结合而开展的,其表现出来的战略主要有以下几方面。目标

1、成本最小   成本最小是指降低可变成本,主要包括运输和仓储成本,例如物流网络系统的仓库选址、运输方式的选择等。面对诸多竞争者,公司应达到何种服务水平是早已确定的事情,成本最小就是在保持服务水平不变的前提下选出成本最小的方案。利润最大一般是公司追求的主要目标。   2、投资最少   投资最少是指对物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率。在保持服务水平不变的前提下,我们可以采用多种方法来降低企业的投资,不设库存而将产品直接送交客户,选择使用公共仓库而非自建仓库,运用JIT策略来避免库存,或利用TPL服务等。显然,这些措施会导致可变成本的上升,但只要其上升值小于投资的减少,则这些方法均不妨一用。   3、服务改善  服务改善是提高竞争力的有效措施。随着市场的完善和竞争的激烈,顾客在选择公司时除了考虑价格因素外,及时准确的到货也越来越成为公司的有力的筹码。当然高的服务水平要有高成本来保证,因此权衡综合利弊对企业来说是至关重要的。服务改善的指标值通常是用顾客需求的满足率来评价,但最终的评价指标是企业的年收入。   企业物流战略的制定作为企业总体战略的重要部分,要服从企业目标和一定的顾客服务水平,企业总体战略决定了其在市场上的竞争能力。

目标集中战略的优势和劣势

集中型战略也称聚焦战略。

缺点:

1、目标市场与总体市场间在产品或服务上的需求差别变小。

2、竞争者采用同样的聚焦战略,或者竞争对手从企业目标市场中找到了可以再细分的市场,实施更集中的战略,使原来采用聚焦战略的企业失去优势。

3、聚焦厂商所聚焦的细分市场非常有吸引力,以至于各厂商蜂拥而入,瓜分细分市场的利润。

4、实施聚焦的厂商通常使用的是非标准专业设备,一旦市场发生变化,退出成本和代价往往很高。

物流战略管理

物流管理名词解释 1 物流战略 logistics strategy

为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。2 物流战略管理 logistics strategy management

物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程。3 仓库管理 warehouse management

对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。4仓库布局 warehouse layout

在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。5 库存控制 inventory control

在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。6 经济订货批量 economic order quantity (EOQ)

通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。7定量订货方式 fixed-quantity system (FQS)

当库存量下降到预定的最低的库存数量(订货点)时,按规定数量(一般以经济订货批量为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。6.8 定期订货方式 fixed-quantity system (FIS)

按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。9 ABC分类管理 ABC classification

将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制。10 电子订货系统 Electronic order system (EOS)

不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订

什么是物流

物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

物流是指为了满足客户的需求,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程

物流的概念最早在美国形成,起源于20世纪30年代,原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本,日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后,日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。

绿色物流是指以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术规划和实施运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。 绿色物流 绿色物流是以经济学一般原理为基础,建立在可持续发展理论、生态经济学理论、生态伦理学理论、外部成本内部化理论和物流绩效评估的基础上的物流科学发展观。绿色物流就是在物流过程中最大程度地节约资源、减少废物、避免污染。在物流过程中抑制物流对环境造成危害的实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分利用。绿色物流包括物流作业环节和物流管理两大绿色化。

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