感谢您在茫茫网海进入到我们的网站,今天有幸能与您分享关于如何优化库存管理,库存配送优化的有关知识,本文内容较多,还望您能耐心阅读,我们的知识点均来自于互联网的收集整理,不一定完全准确,希望您谨慎辨别信息的真实性,我们就开始介绍如何优化库存管理,库存配送优化的相关知识点。

如何优化库存管理,库存配送优化

如何优化库存管理

库存管理对于企业来说非常重要,它涉及到产品的生产、销售和配送等环节。优化库存管理可以帮助企业减少成本、提高效率,在激烈的市场竞争中获得竞争优势。下面将介绍一些关于如何优化库存管理和库存配送的方法。

要准确预测需求。通过分析历史销售数据、市场趋势和客户反馈等信息,可以预测产品的需求量。准确预测需求可以避免库存过剩或不足的情况发生,从而降低库存成本和销售风险。

要建立合理的库存管理策略。根据产品的特点和销售情况,制定适合的库存管理策略。可以采用定期盘点的方式控制库存数量,并设定安全库存和补货点。合理的库存管理策略可以帮助企业做好库存规划,提高库存周转率,减少滞销和过期产品的风险。

要加强与供应商和分销商的协作。与供应商和分销商建立紧密的合作关系,可以及时了解市场需求和库存情况,提高库存配送的效率。通过共享信息和合作规划,可以减少库存配送中的时间和成本,提高客户满意度。

要借助信息技术提升库存管理水平。利用现代化的库存管理系统,可以实时监控库存情况、预测需求、自动补货等,提高库存管理的准确性和效率。可以通过数据分析和挖掘,优化库存配送策略,提高整体供应链的运作效率。

优化库存管理和库存配送是企业实现卓越运营的重要步骤。通过准确预测需求、制定合理的库存管理策略、加强协作合作和借助信息技术,企业可以有效降低库存成本、提高供应链效率,获得竞争优势。

如何优化库存管理,库存配送优化

提高仓库发货效率是一个系统的工程,让仓库科学的运转起来,具体从以下几方面出发:

仓库作业

1、更好的部署SKU

经常检查SKU进出速度(频率),并按照速度(进出频率)重新定位SKU。

2、强化人机结合效率

计算人工成本,以找出运营中的最佳成本结构。

3、批量拣货(如果有条件)

批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。

4、规范线路

通过序列选择创建一条清晰的路径,缩短行走时间。

5、做好补货

通常,可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。库存管理

1、分组库存

库存分组,按SKU出货频率或规模,并将SKU与正确的存储方法相匹配。

2、预防短缺

设置最小数量安全库存,防止货品短缺,并自动报告商品或采购。

3、跟踪统计

定期跟踪库存数量,无论是按周、按月、按季度进行统计,它将节省很多麻烦。

4、制度管理

制定一套清晰的,有文件的新品接收与退货处理程序,以避免接收无计划及突然性大批次退货导致堆积造成现场混乱、爆仓等问题。现场管理

1、货品信息

重新排列货架以减少每个货架之间的空间,并在同一货架上存放类似的产品,从而创造更多的存储空间。

2、规范流程

检查设施流程,确保它从接收,到库存,从拣选到发运的一个方向流动。

3、精益管理

①只保留现场必不可少的东西,以减少积压。

②为您的设施设计足够的通道空间,使搬运工具轻松行驶,找到“恰到好的间距,有效但不浪费。

③清除所有影响通道的不安全因素,让员工可以轻松访问SKU并保证安全。

④保持所有工作空间清洁,没有杂乱,以防止库存损坏及潜在的货品损失。

安全管理

1、可视化标识

适当的标牌和标签可以让您的仓库有条不紊。

2、捆绑SKU

把经常一起拣选的SKU存储在相同位置,以减少拣货员的行程和拣选时间,提高员工的拣货作业效率。

3、员工培训

为所有员工提供适当培训,由专业、熟练的或经过认证的人员进行培训或演示传授,以帮助员工端正工作态度、标准化作业,从而防止安全违规造成的人身伤害。

系统工具

1、无纸化

纸质清单容易出错和丢失,通过系统管理实现各个信息报表实时询、导出,更便捷、更高效。

2、条码管理

使用条形码,扫描仪快速准确地识别/提示。

3、标签管理

将标签打印机集成到袋子和标签部件可以提高库存和订单的准确性。

如何优化库存管理

库存,企业压货越多带来的资金周转上的压力,造成成本压力。企业生产管理,库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。库存有两重性,一方面保障了供应链正常运行,另一方面又占用了大量资金,增加了供应链成本。

如何进行库存管理制度优化,有效的降低库存成本?

要合理的进行库存品的分类。

就是二维度的库存管理。一是库存精度,账面库存记录与实际库存温和程度;二是库存鲜度,对存货周转率上的要求。

1、库存精度的提高,保证账面记录的准确性,经常性核对账面与实际库存数,进行循环盘点与定期盘点法。

2、库存精度的提高。可以将所有的作业关键点展开,把所有的作业过程复制到图纸上,判断是否存在可以简化、合并的作业,在作业层面上尽可能压缩库存误差发生的机率,找到需要改进的地方,即要明确问题的所在,从而确定改进的方向。

3、鲜度提高。库龄、库存周转率、库存总量限额等,而库存鲜度是与其不同的概念,它涉及供应链管理上诸多环节,包括需求部门、计划部门、采购部门、审批部门、仓储部门等。

库存管理制度优化,通常存在的问题,明确实效的改正。

1、标识不清。规格型号,长期库存部分已变质、实效,使用部门不变核对库存,造成重复采购,给物资采购工作与仓储管理带来大困难。

2、预算做不到位。过程控制、事故备件、轮换备件定额未指定,导致超预算情况出现。

做好本职工作,认真对待每一个细小环节,加强与各个需用部门的沟通配合,能够及时准确提供帐内物资与帐外物资的库存情况等尽可能降低不可用库存量。

物流配送优化方案

物流的各种功能是相互联系的,只有整体考虑和综合管理物流系统的各个子系统,才能有效地推进物流系统的合理化。物流系统作为电子商务运作的基础,它的改善可以带来巨大的经济利益,物流系统的合理化对于电子商务企业至关重要,必将成为电干商务企业最重要的竞争领域。如果物流系统的建立不合理,则有可能产生由于相互抵消作用而导致企业走入恶性循环。电子商务物流系统合理化的作用主要体现在以下各方面:(一)确保电子商务企业的正常运转它的作用主要包括:1.将商品在适当的交货期内准确地向顾客配送;2.满足顾客的订货要求,不缺货;3.适当配置仓库和配送中心的位置;4. 实现运输、装卸和仓储自动化;5.确保信息畅通。(二)降低物流成本和费用 对于电子商务企业来说,物流费用在成本中占有相当大的比重。物流系统合理化可以提高物流作业效率,减少运输费用和仓储包装费用,从而达到降低成本的目的。(三)压缩库存库存控制是物流系统合理化的重要内容,库存控制的目的是通过各种方法使电子商务企业在满足客户需求的前提下把库存控制在合理范围内。连邦软件在这方面就做得相当出色。连邦软件的物流系统有以下特点:1.将商品采购分成首批采购和日常采购 首批采购指对新上市产品进行的第一批采购。在首批采购中,连邦实行谨慎的采购原则,一般由各地专卖店的订货量以及以往经验来确定采购量。日常采购指日常的采购行为。连邦通常会根据以往销售经验为各种商品订立最高和最低库存量,并根据其确定采购量。 2.严密的配发货系统 配货是总部根据原先与专卖店的约定配发给各类专卖店的产品。主要强调配发商品的计划性。3.厂商直接供货策略 在厂商直接供货情况下,各地连邦的专卖店是从厂家直接进货,而资金由总部和厂商统一结算。不仅压缩了总部的库存,提高了工作效率,也加快了物流的速度。

三、电子商务物流系统合理化的途径对电子商务企业来说,要实现物流系统的合理化,必须注意以下几个方面:(一)仓储合理化 电子商务企业的流动资金大部分是被库存商品所占用,降低库存可以减少占用的流动资金,加快资金周转速度。库存降低是有约束条件的,它要以满足客户需求为前提。实现仓储合理化要考虑以下几方面的内容。1. 实行ABC管理企业的库存物资种类繁多。每个品种的价格不同,且库存数量也不等。有的物资的品种不多但价值很大,而有的物资恰恰相反,均给予相同程度的重视和管理是不切合实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用,应将管理的重点放在重要的库存物资上,对库存物资进行分类管理和控制。ABC分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级。然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC分类管理法包括两个步骤:一是进行分类,二是进行管理。2.应用预测技术销售额的估计和出货量的估计需要正确的预测,这是库存管理的关键。由于库存量和缺货率是相互制约的因素,要在预测的基础上,制定正确的库存方针,使库存量和缺货率协调,取得最好效果。3.科学的库存管理控制库存管理接制是指使用相关方法、手段、技术、管理及操作方法进行库存控制,通过建立完善的反假机制,严格控制物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存直至最后出库。这些过程的作用结果,最后实现了人们在满足销售情况下合理控制库存的目的。库存控制应综合考虑各种因素,满足以下三方面要求:第一,降低采购费和购入价格等综合成本;第二,减少流动资金,降低盘点资产;第三,提高服务水平,建立完善的反馈机制,防止缺货。(二)运输合理化对于电子商务企业来说,运输是其物流系统的重要组成部分,这是由电子商务自身跨区域的特点决定的。电子商务企业的运输合理化具有重要的意义,合理化的途径主要有以下几个方面:1.运输网络的合理配置应该区别储存型仓库和流通型仓库,合理配置备配送中心,中心的设置应该有利于货物直送比率的提高。2.选择最佳的运输方式首先要决定使用水运、铁路、汽车或航空。如果使用汽车还需要考虑车型以及使用自有车辆还是委托运输公司。3.提高运送效率努力提高车辆的运行率和装载率,减少空车行驶,缩短等待时间或者装载时间,提高有效的工作时间,降低燃料消耗。4.推进共同运输提倡部门、集团、行业间的合作以及批发、零售、配送中心之间的配合.提高运输工作的效率,降低运输成本。运输的合理化还必须考虑包装、装卸等有关环节的配合及其制约机制,必须依赖有效的信息系统,才能实现其改善的目标。(三)配送合理化 对于电子商务物流系统来说,配送是物流系统中的重要环节之一。国内外推行配送合理化,有一些可供借鉴的办法。1.推行具有一定综合程度的专业化配送通过采用专业设备、设施及操作程序,取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度,从而追求配送合理化。2.推行共同配送通过共同配送,可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送,从而追求合理化。3.推行准时配送系统准时配送是配送合理化的重要内容。做到了配送准时,用户才有资源把握,可以放心地实施低库存或零库存,可以有效地安排接货的人力和物力,以追求最高效率的工作。保证供应能力也取决于准时供应。4.推行即时配送 即时配送可以体现电子商务企业的竞争优势。即时配送是电子商务企业快速反应能力的具体化,是物流系统能力的体现。即时配送成本较高,但它是整个配送合理化的重要环节。在B to B业务中,即时配送也是用户实行零库存的重要手段。(四)物流成本合理化物流成本合理化管理主要包括以下几点:1.物流成本预测和计划成本预测是对物流成本指标和计划指标实现进行测算平衡、寻找价格的物流成本的有关 技术经济措施,以指导成本计划的制定。而物流成本计划是成本控制的主要依据。2.物流成本计算在计划开始执行后,对产生的生产耗费进行归纳,并以适当方法进行计算。3.物流成本控制采取各种方法严格控制和管理日常的物流成本支出,使物流成本减到最低限度,以达到预期的物流成本目标。4.物流成本分析对计算结果进行分析,检查和考核成本计划的完成情况,找出影响成本升降的主客观因素,总结经验,发现问题。5.物流成本信息反馈收集有关数据和资料并提供给决策部门,使其掌握情况并加强成本控制,保证规定目标的实现。6.物流成本决策根据物流成本信息反馈的结果,决定采取以最少耗费获得最大效果的最优方案,以指导今后的工作、更好地进入物流成本管理的下一个循环过程。(五)建立健全物流信息系统为了有效地对物流系统进行管理和控制,必须建立完善的信息系统,信息系统的水平是物流现代化的标志。电子商务时代最大的特征就是以信息为主,物流信息系统建设要求有更高的起点。电子商务物流信息系统建设一般要具备以下几方面内容:1.即时有效的物流管理系统它需要提供即时准确的物流信息,充分满足物流系统各项作业需求,并能整合相关的硬件设备与软件系统,提供格式化的表单.由进货入库到出库运送的各个作业环节,均能做到灵活的管理与控制。2.运输规划与安排系统鉴于电子商务跨地区的特点,物流系统的运输规划及安排就显得非常重要。在运输作业及管理需求上,它要能提供全面性的运输作业信息管理,能够有效地处理运(配)送时间、运(配)送路线、人员薪资/运货账款、相关设备及客户订单等管理事项。该系统亦能提供整体运输作业中全程的管理功能,包括装卸和车辆专用场管理以及回程载运管理等等。3.订货管理系统订货管理是一套完整的账务处理系统,它能处理物流中心每项货品的销售过程,控制每项货品的明确资料,该过程包括从电子商务客户下达订单开始到开立账单,直到信息进入仓储管理系统进行配送业务。4.物流运作决策支持系统物流运作决策支持系统的设计是针对进一步提高物流作业水平的一套决策支持系统。这个系统通过界面连接物流管理系统,成为一个高层管理者实现管理控制的工具。它能协助管理人员,在复杂的物流作业决策上,迅速而有效地做出正确的决定。需要强调的是,物流系统的合理化追求的并非只是各个单一环节的合理化,而是应从整体效益出发,力求在确保实现整体目标的前提下,对各个物流环节的优化。

准时配送

准时配送是指在配送实施后到达目的地所承诺的时限;而及时配送则是指在承诺的某个时间区间内实施配送,对于到达目的地的时限没有严格控制,但必须在这个时间区间内配送到位。

比如:在医药行业药品的配送针对用户性质的不同所采取的配送时限是不一样的;针对卫生医疗机构的药品配送采取的是准时配送时限控制体系而针对二线零售、药店、诊所等药品销售商则采取的是及时配送时限控制体系;简单来说就是,承诺什么时间配送就必须按时到点;而及时配送是根据地理位置和运程数据来划定时限(比如6小时、12小时、24小时、72小时配送到位等等),及时配送的灵活性较大,能让运输人员灵活掌握而准时配送一般是采取点对点运输保障配送到位。

仓库优化方案

问题一:仓库工作如何简单处理,怎样写好一份仓库管理方案? 仓库管理 仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 仓库流程分为进料流程,发放流程,库存品管理等。 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理意见及物资采购计划,在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现。入库要及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。 合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混堆和乱堆,保持库区的整洁。 负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等, 负责定期对仓库物料盘点清仓,做到帐、物、卡三相符,协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作,及时编制和按时上交相关的材料收支存报表,及时准确地登记材料明细分类帐簿。 以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。 完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。 这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记 摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销存 报表 确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了 你说的 配件用完 申报问题 应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件 查看原帖>> 问题二:仓库管理方案应包括哪些项目 “仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 仓库流程户为进料流程,发放流程,库存品管理等。 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理意见及物资采购计划,在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现。入库要及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。 合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混堆和乱堆,保持库区的整洁。 负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等, 负责定期对仓库物料盘点清仓,做到帐、物、卡三相符,协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作,及时编制和按时上交相关的材料收支存报表,及时准确地登记材料明细分类帐簿。 以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。 完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。 这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记 摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表 确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了 你说的 配件用完 申报问题 应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件” 以上这些就是一个仓库管理方案所要考虑的各方面的东西,具体的可以依据你自己所从事的行业来写,你可以加入仓库管理交流群,里边众多仓库从业人士可以帮你解决,群号是我的用户名,希望可以帮到你! 问题三:仓库管理方案! 物资验收入库 3.物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上签字,应当认识签收是经济责任的转移。 4.物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 5.材料合格,保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志;入库单各栏应填写清楚,并随同托收单财务科记帐。 6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职之责任。 7.验收中发现的问题,要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直至消除悬事挂帐。 物资的储存保管 8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工;吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料,以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失,贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员应及时报告科长,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续,未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达:“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失;同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。 12.保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出;总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度,禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 物资发放 14.按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效,霉变,大料小用,优材劣用,以及差借等损失,保管员应负经济责任。 15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途,核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。以超费用领料人未办手续,不得发料。 16.调拨材料,保管员要审查单价,货款总额,盖有财务科收款章,方可发料。发现价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货。 17.对于专项申请用料,除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割折另的,本着节约的原则,都应折另供应,不准一次性发料。 18.发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。 19.所有发料凭证,保管员应妥善保管,不得丢失。 其他有关事项 20.记帐要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时。 21.允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到帐、卡、物、资金四一致。 22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,经促进创五好仓库的开展。 23.保管员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明情况,双方签字,科领导见证,双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责。偿。对失职造成的亏损,除照价赔偿外,还......>> 问题四:仓库管理承包方案怎么写? 可能要从这几人方面来写,先是要说出承包的好处,然后从人员安排、管理流程、费用及投入方面。具体的要从你从事的仓库行业,结合自己的实际情况,重点突出承包优势、管理规范、费用降低等方面。 问题五:仓库管理的解决方案 进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面:1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业,辅助管理者决策所需仓储员工的数目,并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人,发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑,或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽,仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。整箱、拆箱、整盘分开作业,可以避免现场零乱,减低货物掉落破损。3、开展额外的增值服务仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了,提供额外的增值服务,如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能,提高收益、提升客户满意度4、仓库内的中枢指挥中心中枢指挥中心可以是一个项目管理机构,指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况,同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分:人和系统。仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外,还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务,仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。 问题六:如何提高仓库管理的有效性 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库管理服务水平和 仓库管理员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。 第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务: 1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰; 2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督; 3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况; 4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品 的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作; 6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责: 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下; 一、对内的职责 1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓库管理员的团队意识; 2.严格控制库存,优化仓库管理, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议; 3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调; 4.根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案 问题七:陶瓷仓库管理方案 优品卫浴 仓库程序管理制度 一.目的为了完善仓库管理制度,明确职责,使工作程序化、制度化、规范化,进而提高工作效率和仓管自身素质,为相关部门提供可靠的数据信息,特制定本制度。 二.范围公司原材料仓、配件仓、组件仓、成品仓。 1. 仓管主管 1.1.负责仓库整体工作事务; 1.2.仓库系统管理的建立与完善; 1.3.相关人员的培训与考核; 1.4.相关报表的审核,月末、年终盘点盈亏报表的分析、处理与预防措施的制订; 1.5.仓库管理运作的监督与改进; 1.6.仓库日常异常问题的处理,相关部门的沟通与协调。 2.仓库输单员 2.1.所有进出物料/产品的电脑录入; 2.2.月底、年终报表的制作与上报; 2.3.仓库帐目与实物的监控; 2.4.部门文件的打印、收发与归档; 2.5.协助仓库主管完成仓库部分管理工作。 3仓管员 3.1.每天物料进出仓办理,每日物料进出,存卡登记; 3.2.仓库5S管理的执行与维护; 3.3.月末、年终盘点工作的执行; 3.4.单据、报表的制作与上交; 2.5.来料简单项目的检验。 三.具体内容 A. 进仓 1. 外协、购物料进仓程序 1.1.物控部依据销售计划、生产指令制订物料计划,采购依据物料计划下达订购单/发外加工单(交仓库一份待核对),供应商依据订购单/发外加工单送货。采购员对未能按期交货的物料进行跟催。 1.2.相关仓管接到供应商的送货单后,首先同采购提供的订购单号核对(包括定单号、品名、规格、编号、数量、交期、单价等),无误后对数量进行验收。而后填写报检单注明供应商名称、品名、来料数量交相关质检。目前仓管负责对来料的质量进行简单验收(比如说喷漆、电镀是否均匀、有没有严重碰刮伤、严重色差等) 1.3.验收数量A类物料(贵重,但数量不大)要求清点;C类物料(多而便宜的物料)要求采用抽查的方法,抽查的比例为10-15%,如果有差数现象要求供应商送货人员签名确认(或由采购人员知会供应商确认),拒不改善时按最少的包装收货,不得打欠条或先按送货单数量收货而下次补差数,违者给予5元/次处罚,供应商送货必须有送货单。没有订购单不得多收。 1.4.原材料(管材、板材)验收数量、厚度、每次抽数称重,将实际厚度和实际重量在进仓单上注明,对比上次结果,有较大差异时及时反馈主管。 1.5.B、C类物料采购员要求供应商必须定量包装,每次包装数量要求一致,数量较大或重量较大时我司提供胶袋,供应商应分开包装(如10单位1袋,)以便数目验收。每袋包装必须有标识品名、编号、数量、规格、重量等。 1.6.数量无误后,仓管在送货单上签名,将物料放入待检区(指定区域),在存卡上作好记录(包括日期、单据编号、供应商、结存数等)。未经检验的物料不得发放使用(特急特裁物料除外),违者将给予相应的处罚。 1.7.检验完成后,品管应该用相应标签表示出物料的品质状况(合格、不合格),不良品必须给出处理方式(挑选、返工、报废),所有不合格物料必须有数量,不合格物料必须放于不良品区(或仓管指定区域)。 1.8.采购依据不良品检验报告同供应商沟通后及时退给供应商处理,以免影响生产。需要补料时要采购员要重新下单要求供应商补回。 1.9.检验合格的物料相关仓管摆放在仓库指定的位置,标识清楚,要求同一种物料在仓库里只有一个位置。 1.10.仓管依据供应商送货单开出我司进仓单,交一联给采购(注意①务必注明我司名称、编号;②有金额、单价时,注意金额三一致(品名、单价、金额一致),......>> 问题八:仓库管理? 任务一、仓库规划和制度建设 1、仓库规划 (1)划分仓库区域 (2)规划仓位 (3)货位编号 (4)商品编号 2、仓库管理制度建设 (1)制定仓储管理规定 (2)起草商品编号管理办法 (3)制定商品入库管理制度 (4)制定商品储存保管制度 (5)制定商品出库管理制度 (6)制定呆废料处理制度 (7)起草仓库安全管理规定 任务二、商品入库管理 1、接货 (1)确定商品存放位置 (2)安排接货 (3)准备装卸搬运工具、 2、验收 (1)核对证件 (2)验收数量 (3)验收质量 3、入库制表 (1)填写入库单 (2)登记明细帐 (3)设置保管卡 (4)建立商品档案 任务三、商品储存与保管 1、储存商品 (1)确定储存定额 (2)合理使用货架 (3)确定堆放方法 2、盘点 (1)选择盘点方法 (2)进行实地盘点 (3)处理盘点差异 3、控制库存 (1)使用ABC法 (2)调整存货 (3)处理呆废料 任务四、温湿度控制与防霉防虫 1、调节与控制仓库温温度 (1)测定空气温湿度 (2)调节与控制仓库温湿度 2、仓储商品防霉 (1)了解致霉的微生物 (2)识别商品的霉腐现象 (3)防治商品霉腐 3、仓储商品害虫防治 (1)了解仓库中的主要害虫 (2)了解易虫蛀商品的种类 (3)清楚害虫的感染途径 (4)防治害虫 任务五、特殊商品养护 1、金属商品防锈 (1)了解商品锈蚀的原因 (2)知晓易锈商品的各类 (3)防锈 (4)除锈 2、高分子商品老化 (1)了解商品老化的原因 (2)识别商品的老化现象 (3)防止商品老化 3、化学危险品 (1)了解化学危险品的特性 (2)安全搬运化学危险品 (3)储存化学危险品 (4)处理化学危险品泄漏 任务六、商品包装管理 1、包装标识与条形码技术 (1)了解包装的含义 (2)识别包装标识 (3)掌握条形码技术 2、商品包装 (1)设计包装 (2)包装商品 任务七、商品出库管理 1、物料发放 (1)审核领料单据 (2)控制用料 (3)发放物料 2、成品出库 (1)审核出库单据 (2)配货 (3)复核商品 (4)发货 任务八、智能化仓库与集装箱 1、智能化仓库 (1)了解智能化仓库的构成 (2)操控仓库管理系统 2、集装箱 (1)了解集装箱 (2)熟悉集装箱作业 任务九、仓库安全管理 1、安全保卫工作 (1)做好保卫工作 (2)保证安全生产 (3)做好劳动保护 2、消防工作 (1)安装防火设施 (2)预防火灾 (3)处理火情...>> 问题九:仓库管理工作计划怎么写?仓管员如何写仓库工作计划? 其实仓库工作也无非就是这两个方面,人和货物,管好这两样(我个人认为,货物好管,人较难管,关健看你如何让人员这方面发自内心的去工作,因为仓库工作也属于特殊的岗位,人的责任心非常重要,货弗就是老板的钱,记住这点)你做为主管,会很轻松的。 人员管理方面 1、人员安排(仓管员和装卸及相关人员) 2、人员培训及储备方面 3、下一步,在人力管理方面好的建议及方案(针对自己实际情况) 4、制定各个岗位人员的考核标准(详细各方面,如安全、及时率、断货率,库容等) 货物管理方面 1、入库流程操作(具体依据你实际情况,原料,成品,半成品等) 2、货物现场管理(如现场5S方面,仓库规划、堆码标准,货架摆放等等) 3、出库流程操作(也是按照你自己实际情况,一步一步详细描述) 问题十:对仓库的管理有好的建议和改革方案? 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先 在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训,明确了本次盘点的主要目的,确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点,发 现大部分还是好的,但确实发现了不少问题,现结合本次盘点的具体情况,对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议: 一、破损药品的处理程序、制度 此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库,有的批号较新,有的接近效期,建议尽快拿出处理方案,由原采购人员和厂家联系退换货事宜,避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度,对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。 二、药品放置的标准(分厂家?分类型)如同一个品种杜绝分两堆存放 现在仓库的药品存放,总体感觉到比较乱,以慢咽舒宁和邦迪为例,一个批号放在三个地方,容易发生清点数目不准确的情况,建议一个药品集中存放,并形成制度。 三、仓库盘点的周期和方法 仓库应经常盘点,建议为136模式,即仓库每个月自行盘点一次,每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次,6个月由公司审计等部门抽查盘点一次,在人员安排上,应该以其他部门人员为主,仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。 四、仓库样品的管理(不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱) 目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序,并且和原装箱批号对不上,建议出台样品管理制度。 五、仓库日常管理制度的建立 目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立,对人员的约束和管理应该尽快加强,否则,目前出现的问题还会再次出现,如仓库人员违规处理破损的事情。 六、安全设施的管理、存放 上次仓库验收时出现的安全问题,至今没有解决,消防施舍没有明确到位,我随机问了几个工作人员,普遍反映不会使用灭火器,缺乏消防知识,建议尽快安排一次培训或者演练,杜绝安全隐患。 七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。 八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法(底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等) 九、领导责任制的制定。 目前仓库人员管理混乱,责任心不强,和部门经理有一定的关系,领导者必须带头遵守公司的相关制度,并严格执行,强调监督功能,奖惩分明,人性化管理等。建议执行领导责任制。 十、药检、手续、台帐的建立 在当前仓库不设电脑的情况下,尽快建立台帐,否则,管理将越来越乱,仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能,没有系统的管理药品意识,因此建议尽快要求仓库建立台帐。 十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放(目前分两堆),过往药品不上架等。建议进行专门的培训。 十二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及信息的及时传递。 十三、药品销售出库的程序(出库、验货、放质检、装车)要求仓库主管人员分工明确,分工合理,定岗定编,定期轮换。强调安全意识,非本公司人员,绝对不能进入仓库,严禁非工作人员任意逗留仓库,并谢绝随意参观。 十四、药检的指定管理部门 从工作的角度出发,个人认为暂时先放在业务中心,由发货人员负责复印并装箱发货。 十五、仓库管理人员的培训 建议主管领导会同人力资源部定期进行培训,内容应包括消防安全、工作效率、责任意......>>

文章到此结束,如果本次分享的如何优化库存管理,库存配送优化的问题解决了您的问题,那么我们由衷的感到高兴!