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物流管理计划,物流系统计划

物流管理计划

随着全球化的发展,物流管理变得日益重要和复杂。为了更高效和精确地管理物流过程,许多公司和组织开始制定物流管理计划和物流系统计划。

物流管理计划是指为实现公司物流目标和提高物流运营效率而制定的一系列战略和操作计划。物流管理计划需要明确公司的物流目标,如减少运输成本、提高交货准时率或优化库存水平等。通过制定合适的策略和操作计划,如建立合理的供应链网络、优化运输路线和协调供应商和客户关系等,来达到这些目标。需要制定监控和评估机制,以便及时调整物流管理计划,确保其始终与公司的业务需求一致。

物流系统计划是指为实现物流管理计划而开发和实施的信息系统。物流系统可以帮助公司更好地跟踪和管理物流过程。物流系统需要集成各种相关的信息,包括供应商信息、物流运输信息和客户需求信息等,以便实现物流过程的可追踪性和可管理性。物流系统应具备分析和决策支持功能,能够帮助管理人员根据实时数据做出准确的运营决策,如选择最优的运输模式或调整库存水平等。物流系统还应具备自动化和智能化的特点,能够通过自动化流程和智能算法提高物流运营效率和准确性。

物流管理计划和物流系统计划是现代物流管理的重要组成部分。它们能够帮助企业实现物流目标,提高运营效率,并适应不断变化的市场环境。通过制定合适的物流管理计划和实施先进的物流系统,企业可以在物流领域取得竞争优势,为客户提供更好的服务,并实现可持续发展。

物流管理计划,物流系统计划

物流系统五大目标:物流系统目标,也即建立的物流系统所要求具备的能力,一般有五个方面: 1、服务目标; 2、快速、及时目标; 3、节约目标; 4、规模优化目标; 5、库存调节目标。

拓展资料

1.物流(英文名称:logistics)原意为“实物分配”或“货物配送”,是供应链活动的一部分,是为了满足客户需要而对商品、服务消费以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。物流以仓储为中心,促进生产与市场保持同步。物流是为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

2.物流由商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节构成。

3.物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。

4.物流的概念最早是在美国形成的,起源于20世纪30年代,原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本,日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后,日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。

5.中国的“物流”一词是从日文资料引进来的外来词,源于日文资料中对“Logistics”一词的翻译“物流”。

6.物流是指为了满足客户的需求,以最低的成本高效率的完成,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统,从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动,以此实现组织的明确目标。现代物流是经济全球化的产物,也是推动经济全球化的重要服务业。世界现代物流业呈稳步增长态势,欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。

7.七大构成部分:物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。 具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。

物流计划

物流战略计划试图回答做什么、何时做和如何做的问题,涉及三个层面:战略层面、战术层面和操作层面。它们之间的主要区别在于计划的时间跨度。

物流计划主要解决以下四个方面的问题:

1.客户服务需求的目标客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都要大。

2.设施选址战略存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基本框架。

3.存货战略存货战略指存货管理的方式,基本上可以分为将存货分配(推动)到储存点与通过补货自发拉动库存的两种战略。

4.运输战略 运输战略包括运输方式、运输批量和运输时间以及路线的选择。

物流信息系统规划

首先说明一下物流信息系统开发的方法,目前常用的系统开发方法有:生命周期法、原型方法、面向对象方法、CASE方法等。这几种方法是比较常用的每种都有不同的优缺点,因为开发方法不同,其开发过程有所差异,但所涉及的内容基本相同。以生命周期法为例,开发过程一般分为五个步骤:系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统测试和运行维护。一、系统规划,要确定开系统总目标,给出它的功能、性能、可靠性以及接口等方面的设想。并研究该系统的可行性,探讨可能发生的问题和解决问题的方案。并对可供使用的资源如计算机软硬件、人力、成本、可取得的效益和开发的进度作出估计,制定完成开发任务的实施计划。二、系统分析,系统分析是MIS开发的上游工程。这步骤的开发往往会影响到以后的开发和维护,开发问题会在时间中暴露出来,一定要重视用户需求分析,不要盲目开发编程,如果盲目开发出的系统难以适合物流管理的需要,会付出很惨痛的代价的!具体步骤是:用户需求分析;组织职能分析;业务流程分析;系统分析报告。其中系统分析报告中的一些要点一定要注意!1.系统的目标和战略,典型的系统目标有:提高服务质量、降低成本、增加收益、提高用户单位内部的信息处理能力。2.新系统基本机构设想包括:整体结构和网络、计算机硬件设备和外围设备、系统软件及数据库和软件开发工具。3.效益分析,一定要减少机会损失、自动化和省力化、资金效用、库存效用、提高生产精度保证订货即使等。三、系统的设计主要是,逻辑设计和物理设计。系统的实施和测试于运行维护。由于系统的开发要经过后期投入运行才能知道是否符合要求,如不符很可能前功尽弃,现在一般有开发系统的模拟软件,可以试用一下。总的来说吧系统开发时一个要经过漫长分析时间的过程,一定要强大的基础知识和学识来做以保证。开发往往是一个企业的命运,对小企业来说一定要做到一次成功并加以利用,做到合理化需求。哥们这是我按照学的知识总结的,(我是学物流的)你要有什么事给我留言什么的都行,具体问题我在各你解决。

物流信息系统规划的步骤

1、确定用户需求

1)项目的提出 项目书的内容是:

(1)当前系统存在的问题与现状概述。

(2)新系统应要实现的目标。

(3)可提供的开发资源。

(4)开发进度的要求。

2)用户类型

物流信息系统的用户包括两类:企业内物流信息系统 企业外物流信息系统

3)明确用户需求

系统分析人员明确用户需求确定以下内容:

(1)系统的用户是谁?

(2)现有系统的问题是什么?严重程度如何?

(3)系统的现状如何?

(4)各类用户的需要是什么?明确要达到的目标?

(5)识别用户需求的正确性和合理性。

2、初步调查

1)系统调查的类型

初步调查——详细调查——补充调查

2)初步调查的目的

调查的目的依企业不同而各异。

例:某企业物流信息系统的系统目标为:

(1)建立一个具有市场、销售、经营、资金、成本、物资运输功能的面向全企业的物流信息系统。

(2)该系统为不同层次的管理人员提供各种报表和计。

(3)该系统使用同一套数据库,具有数据的一致性。

(4)具有优化管理功能,包括计划、市场预测和财务预测等。

(5)留有与其它系统的接口,以便扩大系统的功能。

3)初步调查的内容

初步调查的内容主要包括:

(1)整个企业的概况:企业经营目标、企业的规模、职工人数、产品结构、企业结构以及目前的经营管理水平等。

(2)现行信息系统的概况:已有的计算机应用项目,功能如何等。

(3)企业与外部的关系:企业的环境因素,和哪些外部单位之间物质、资金或信息的来往关系。

(4)本企业的领导者、管理部门对物流信息系统的态度,支持的程度(包括人力、资料与数据),对新、老信息系统的看法以及对信息的需求。

(5)开发物流信息系统的资源:人力、资金以及开发周期等资源情况。

4)调研方法

调研方法主要有:

⑴查阅资料法。 ⑵开调查座谈会。 ⑶调查表法。 ⑷实地调查。 ⑸取样调查法。 ⑹重点调查。

3、项目可行性分析

1)可行性分析的内容

可行性分析的内容主要包括: (1)技术上的可行性 (2)经济上的可行性 (3)社会环境方面的可行性 2)可行性报告

可行性文档包括主要内容是: ⑴目标名称; ⑵系统现状分析; ⑶初步方案; ⑷方案的可行性论证; ⑸方案当前存在的问题及其解决的建议、结论; ⑹项目开发初步计划大致进度; ⑺建议; ⑻汇报文件; ⑼附加材料。

物流管理计划

物流管理计划制定的程序   (一) 可行性分析   也即对现今物流情况的广泛评价,包括三个部分:   1、外部市场评价,即对趋势和客户所要求的服务需求的审视。其目的在于把客户对公司物流能力变化的感觉和期望予以记录和格式化。   具体的评价项目从供应商、客户和消费者三个方面来看,包括以下几个方面:   (1)市场趋势:如供应商提供什么样的增值服务?客户订货形势如何改变?关于物流活动如购买数量、包装、家庭发送、产品质量、客户的趋向如何?   (2)企业能力:企业内部化或外部获取资源增值服务的对比分析,如何提高物流绩效,如何随顾客购买形势等趋向的变化而改变。   (3)竞争能力:竞争对手采取什么样的行动与供应商进行沟通,竞争对手向客户提供什么样的服务及竞争对手如何随客户购买形势等趋向的变化而改变的。   2、企业内部评价,即对企业主要资源如工作人员、设备、设施、关系和信息等的审视,尤其要对现行系统的能力及缺陷做出广泛的评价。其评价必须考虑程序、政策和每个主要物流活动的关键指标。具体包括以下内容:   (1)客户服务:客户服务的信息流是怎样的,如何做出对订单的决策,客户服务的衡量标准及绩效水平是什么。   (2)原材料管理:首先审视通过工厂与分销中心的原材料流的合理性,其次考虑生产计划和时间表决策是如何制定的,最后看原材料管理绩效如何衡量。   (3)运输:审视整个运输流程当前使用的运输方式、订货量和运输量的概况,如何决定每次运输的方式及承运人的选择问题,运输的绩效水平怎样,如何衡量。   (4)库存:审视当前使用的储存和装卸设施的功能,管理者如何依据信息做出库存管理决策以及库存的绩效水平和绩效衡量方法是什么。   3、技术评价,即对关键物流技术的应用和能力的评价,包括运输、储存、原材料处理、包装和信息处理等方面。技术评价考虑的是关于先进技术及应用新技术潜力的公司的能力。如能否通过第三方提供的原材料处理能力提高物流绩效?卫星及扫描通信技术对物流绩效的影响?技术评价的内容包括:预测技术、订货入账技术、订货程序、EDI技术、长裤运作技术、决策支持系统技术等方面。   (二)确定项目计划   1、确定目标   目标的确定是计划编制的导向,目标规定了市场和产业细分、修正的时间框架和所要求的特定绩效,这些要求又通常界定了特定的服务水平。例如:订单收到后两天内,90%的所有订货应予以发送。延期交货最多不超过两天等。   2、考虑限制约束条件   在企业内部评价和外部评价基础上,管理人员会对允许系统修正的范围做出限制。这种限制的性质取决于个别企业的特定环境。限制约束条件会影响整体的计划程序,其目的在于使计划具有一个可操作性的范围和一个明确的起始点。   3、确定衡量标准   可行性分析中强调了发展管理绩效标准的需要,这些标准通过对成本结构和绩效惩罚的确认以及提供评价成功的方法来指导计划。标准要恰当的反映总的物流系统情况,而且一旦形成,标准必须贯彻始终。衡量标准必须包括说明成本要素,诸如运输、库存和定货处理是如何计算的,并需包括详细的财务会计附件以及有关客户衡量的详述和计算方法。   4、选择分析技术   (1)分析技术范围从简单的手工方法到复杂的计算机决策支持系统。一旦确定了目标和约束条件,计划必须识别不同的技术方法并选择最好的技术方法。   (2)对分析技术的选择,必须考虑评估项目的问题及所需的信息,特别是必须识别和评估关键的绩效衡量标准及物流系统范围。还要考虑所要求数据的可用性和格式要求。   5、制定工作计划   即确定完成计划所需的时间和资源。计划中的一个最普遍的错误便是低估了完成一项计划任务所需的时间,超时需要更多的费用,而且减少了计划的可信度。   (三) 收集数据资料进行分析   数据收集程序始于可行性评估,但仍需详细的数据说明来为数据分析乃至制定计划做准备。需要收集的数据主要包括:   (1)销售和客户订货。年度销售预测、每月的销售百分比及季节分布类型,通常对决定物流量和活动水平是必需的。根据市场和运输量的大小来决定运输形式同样需要历史上客户订单样本。   (2)运输数据要求包括所使用的运输方式的数目与类型、运输方式所选择的准则、费率和运达时间以及运输规则政策。   (3)物流空间量度也需要特定的客户数据,有效地物流管理必须考虑同跨越空间距离移动产品相联系的成本和时间。   (4)有关渠道结构的分析,必须通过对原料和部件的分类来确认比较与制造和采购有关的成本。其中必须考虑的因素有:工厂的数目与坐落位置、产品的混合、生产精度计划和季节性因素。必须确认与库存转移、重新订货以及仓库加工处理有关的政策和成本,尤其是库存控制规划和产品分配程序,这两者常常是最重要的因素。必须考虑每一个现今的和潜在的仓库运作成本、能力、产品混合、储存水平和服务能力。   在数据收集过程中,必须注意数据的有效性和可用性。   在数据分析过程中,利用数据收集结果和技术选择来制定和评估物流管理计划方案,方案的评价与分析必须用手工或电子的手段确定每个方案的相关绩效特征。选择时应考虑到 管理的政策及实施,包括诸如分销中心数目、库存目标水平或者运量大小的概况等因素可能发生的变化。   (四) 建议并实施计划   所选择的方案经过分析,经审视后向管理层推荐。这包括以下几方面的任务:   1、确认最佳方案   多个方案往往具有相似的或可比的结果,必须对每个方案的绩效特征和条件进行比较,以确认两个或三个最好的选择。通常“最佳”的标准便是:以最小的总成本取得所期望的服务目标。   2、成本收益分析   对计划方案的评价即是对各种可能的情况就现在的成本情况及服务能力与计划中的条件进行比较分析。理想的成本收益分析要对方案就一个基准期进行比较,然后进行跨某个计划时期的比较运作。从这种分析评估中可得到典型的结果和建议,以支持计划方案的选择。   3、风险评价   风险评价考虑计划环境与假设一致的概率和有关系统改变的潜在危险。外在风险主要是需求绩效周期和竞争行为有关的不确定性;内在风险主要来源于劳工和生产率、企业战略改变以及可用资源的变化。对这些风险必须进行定性和定量的评估,以便为管理层提供指导和论证。   4、计划的实施   这是计划工作的最后阶段,实际过程中仍有以下几方面的任务需要完成,一是就个别实践及其顺序和相关性对实施计划进行明确定义;二是制定计划实施的进度;三是定义评估计划成功的接受标准,接受标准应集中于改进服务,减少成本,改进资产利用和提高质量;四是计划的实际实施。

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