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配送流程从订单生成到最终的配送完成,是一个包含多个环节的复杂过程。而对于一些共同配送的配送流程,除了基本的步骤外,还需要进一步协调和合作。

配送流程

配送流程的第一步是订单生成。客户通过线上或线下渠道提交订单,包括商品信息、配送地址等。在共同配送的场景中,多个客户可能选择相同的配送方式,因此需要对这些订单进行合并处理,以便减少运输成本和提高配送效率。

第二步是订单处理。在这一步骤中,配送中心收到订单后需要对其进行验证、拆分和分配。验证订单的准确性和完整性,同时根据商品的属性和目的地等条件,合理拆分和分配订单,以确保最佳的配送路径和时间。

第三步是仓库操作。在共同配送的情况下,多个订单可能需要在同一个仓库中进行集中管理。仓库工作人员需要准确地按照订单要求进行拣货、包装和标记,确保货物的安全和准确性。仓库管理系统应该能够对多个订单进行合理的集货和分货安排,以便高效地进行后续的配送工作。

第四步是物流运输。根据订单的要求和仓库的准备情况,物流公司将货物进行集中装车,并安排适当的运输工具和路线。在共同配送的情况下,物流公司需要根据不同的订单需求进行配送路径的优化,以减少重复路程和增加效率。

最后一步是配送完成。物流人员按照配送路线逐一将货物送达目的地,并进行签收确认。在共同配送的场景中,配送人员需要准确地将不同订单的货物进行区分和交付,确保每个客户都能够及时收到自己的商品。

总结而言,配送流程是一个复杂而关键的环节,影响着客户体验和企业形象。在共同配送的情况下,需要进一步加强协调和合作,以便提高配送效率和满足客户需求。只有通过完善的流程管理和系统支持,才能够更好地完成配送任务,提升企业竞争力。

配送流程,共同配送的配送流程

共同配送是指为了提高物流效率,对许多企业一起进行配送。共同配送的主要追求目标,是使配送合理化

有两种运作形式:

1、由一个配送企业对多家用户进行配送

即由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求,统筹安排配送时间、次数、路线和货物数量,全面进行配送。

2、其他配送方式

仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上,然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点,或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。这种配送有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。

实现企业间的共同配送有效方式:

1、选择行业相关的优秀伙伴来实现共同配送

各企业的经营意识存在着差异,造成各企业间的意愿很难达成一致。共同配送时,为了降低共同配送的难度和复杂度,应增强共同配送的协调性,即应选择在配送商品的特性、装卸特性、物流服务水准等方面有较大相似性的企业来参与共同配送。这提高共同配送效率的重要手段之一。

2、加强物流科技含量来实现共同配送

电子计算机技术加快了商品流通的步伐。通过网络和信息技术将企业间的共同配送连接起来,优化企业内部资源配置,通过网络与用户、制造商、供应商及相关单位联结,实现资源共享、信息共用,提高并完善共同配送机制。

3、建立新型供应链体系伙伴合作中关系。

共同配送是一种集约化的配送模式,在整个供应链系统中,上游企业、下游用户和配送经营者之间不再是一种单纯的竞争关系,配送方案设计者要充分考虑上下游企业的利益,才能保持共同配送的长期进行和合理运作。

4、不断发展硬件设施建设和电子商务物流。

共同配送的发展依托先进的物流设施和设备,与电子商务系统密切相连。要满足城市共同配送体系的发展,企业必须重视配送设施和电子商务化进程。扩展资料

共同配送理念的实现,从微观角度而言,企业可以得到以下几方面的好处:

1、达到配送作业的经济规模,提高物流作业的效率,降低企业营运成本;

2、不需投入大量资金、设备、土地、人力等,可以省企业的资源;企业可以集中精力经营核算心业务(COREBUSINESS),促进企业的成长与扩散;扩大市场范围,消除原有封闭性的销售网络,共建共存共荣的环境。

从整个社会的角度来讲,实现共同配送主要有以下好处:

1、减少社会车流总量,减少闹市卸货妨碍交通的现象,改善交通运输状况;

2、通过集中化处理,有效提高车辆的装载率,节省物流处理空间和人力资源,提升商业物流环境进而改善整体社会生活品质。

共同配送可以最大限度地提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的使用效率(降低成本),取得最大效益(提高服务),还可以去除多余的交错运输,并取得缓解交通、保护环境等社会效益。

参考资料来源:百度百科——共同配送

配送流程

物流配送流程的一般步骤如下:

1、备货

是配送的准备工作或基础工作,备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等,备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送的效益。 

2、储存

配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证,这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量,配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。

3、分拣及配货

是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素,也是配送成败的一项重要文持性工作,分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作,是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸,也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。

4、配装

通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本,配装也是配送系统中有现代特点的功能要素,也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。 

5、配送运输

配送运输属于运输中的末端运输、支线运输,配送运输由于配送用户多,一般城市交通路线又较复杂如何组合成最佳路线,使配装和路线有效搭配等,是配送运输的特点,也是难度较大的工作。 

6、送达服务

要圆满地实现运到之货的移交,并有效地、方便地处理相关手续并完成结算,还应讲究卸货地点、卸货方式等,送达服务也是配送独具的特殊性。物流配送的意思:

物流配送定位在为电子商务的客户提供服务,根据电子商务的特点,对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度,按照用户订货要求,在物流基地进行理货工作,并将配好的货物送交收货人的一种物流方式。

物流配送共同化,包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等,物流配送是物流活动中一种非单一的业务形式,它与商流、物流、资金流紧密结合,主要包括了商流活动、物流活动和资金流活动,可以说它是包括了物流活动中大多数必要因素的一种业务形式。

以上内容参考 百度百科-物流配送

第三方配送和共同配送区别

共同配送(common delivery) 也称共享第三方物流服务,指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。 共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动。共同配送的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本,提高物流资源的利用效率。 共同配送是指企业采取多种方式,进行横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享。

快递末端配送共同配送

优势很多,所以都在推进末端走向共配~1、降低成本

统仓共配后,各快递品牌共享了人力、场地、车辆等,大大节省了成本。

比如共配以前,1个快递品牌在所在区域需要配置5个快递员,5个快递品牌需要配置25个快递员,单个快递品牌件量少,区域大,快递员一天到晚跑下来也送不了多少件,浪费人力资源。

共配以后,快递公司可以把区域划分的小一点,比如把把5个区域划分为10个区域,这样一个区域只要1个快递员配送多个品牌,共需要10个快递员,人员得到极大的优化,与此相对应的,车辆需求也少了许多。

以前1个品牌需要1个200平米的场地,5个品牌就需要5个200平米的场地,如果整合之后,5个品牌共用分拣场地,只要租大概500平米的场地即可,大大节省场地租赁成本。

2、效率提升

各大快递公司整合后,件量规模提升,可以引入自动化分拣设备,由原先的人工分拣转变成机器分拣,人力得到优化,分拣效率也得到大幅的提升。

3、快递员收入增加

共配之前,一个快递员只派送一家快递品牌快递,派送区域大,件量少,收入不高且效率低下,在快递共配后,一个快递员派送区域小了但可以派送多品牌快递,件量高了,提升效率同时也增加收入。还在一定程度上提升了业务员的积极性稳定性,减少人员流失。

共同配送与一般配送的区别

什么是共同配送?共同配送模式在物流行业较为常见,那么共同配送模式有什么优缺点吗?优点和缺点分别表现在哪呢?下面我们就一起来详细了解下。 什么是共同配送 共同配送是指为了提高物流效率,对许多企业一起进行配送。共同配送的主要追求目标,是使配送合理化。共同配送可以分为以货主为主体的共同配送和以物流企业为主体的共同配送两种类型。 共同配送也称共享第三方物流服务,指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。 共同配送的意义 1、从货主的角度来看共同配送可以降低配送成本,由于共同配送是多个货主企业共享一个第三方物流服务公司的设施和设备,从而由多个货主共同分担配送成本,从而降低了成本。 2、由多个不同货主的零散运输通过整合可以变成成本更低的整车运输,从而使得运输费用大幅度降低。共同配送还可以降低每个货主的日常费用支出,降低新产品上市时的初始投资的风险。 3、从第三方物流服务商的角度来看共同配送同样可以降低他们的成本,从而间接地为其客户带来费用的节省。 共同配送模式的优点 1、从多点到一点 现在很多第三方物流服务公司都提供共同配送服务,而且通过与ECR和连续补货方式相联系,显出其独特之处。尤其在零售业共同配送非常流行,因为零售业的一个重要特点就是产品种类多,因此一个零售商要由很多的供货商向其供货。 2、可以做到最小风险,最大柔性 (1)共同配送已经形成了一个潮流,而且它的深度和广度已经超越了整合运输的这种简单形式,随着经济的发展,很多公司都想扩展自己的业务、进入其他的产品市场或开拓新的市场。在进行投资之前这些公司都非常谨慎并希望投资风险尽量减小,基于此方面的原因,很多公司采取了共同配送的运作形式。 (2)共同配送可以帮助厂商对市场需求做出快速反应,药品与保健品公司是共享配送网络的最大客户之一,这是因为为了快速履行订单,他们必需要在主要的销售点附近保存少量的存货,因为在这些销售点相对来说空间很小,为保证在有限的空间内陈列更多的商品,就不能保有太多的库存,因此采用共同配送进行及时补货是非常适合的。由于共同配送避免了厂商在仓库等建筑物、物料搬运系统设备、人工以及支持性的信息系统这些方面的投资,又能及时满足客户的需求,因而受到厂商等客户的欢迎。 共同配送模式的缺点 在我国发展共同配送涉及许多细节问题,如各企业的产品、规模、客户、商圈、经营意识等差异问题,以及费用分摊、组织协调、商业机密等问题。特别费用分摊、组织协调、商业机密因素影响很大。组织协调难度大,因为各个货主对自己的货物的配送都有一定的要求,包括时间、安全、地点、数量都存在差导,要把这些要素统一起来,是一件不容易的事情;利益分配上的矛盾,由于共同配送所实现的利益在各货主之间进行分配时缺乏客观的标准,难以做到公平、合理地分配;各经营主体的商业秘密由于共同配送不易保密,有此货主不愿参加出于对自己商业秘密的保护。

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