hello大家好,今天来给您讲解有关物流规划方案 仓储物流规划平面的相关知识,希望可以帮助到您,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

物流规划方案——仓储物流规划平面

物流规划方案

随着全球化的发展和电子商务的兴起,物流成为现代经济发展的重要组成部分。为了满足日益增长的物流需求,物流规划方案变得至关重要。仓储物流规划平面是物流规划的一个重要方面。

仓储物流规划平面是指在物流系统中,对仓储环节的空间布局和设施配置进行有效整合和规划的过程。其目的是通过合理的空间布局和设施配置,实现物流运作的高效率、低成本和高品质。

仓储物流规划平面要考虑到货物的流动路径。通常,主要分为三个区域:货物的入库区、存储区和出库区。入库区负责接收货物,存储区负责存放货物,出库区负责发货。通过合理的路径规划和设施配置,可以使货物的流动路径最短、最迅捷,提高物流运作的效率。

仓储物流规划平面要考虑到货物的分类和存储方式。货物可以根据特性和需求进行分类,然后采用不同的存储方式。对于易腐、易损的货物,可以采用冷链仓储方式来保持其新鲜度和质量。而对于大件、重物等特殊货物,可以采用特殊的存储设施和手段,提供更好的保护和管理。

仓储物流规划平面还要考虑到仓库设施的布局和配置。根据不同的仓库规模和物流需求,仓库设施可以包括货架、叉车、搬运设备等。通过合理的布局和配置,可以最大限度地利用仓库空间,提高仓库的存储容量和运作效率。

仓储物流规划平面是实现高效物流运作的重要环节。通过合理的空间布局和设施配置,可以实现物流运作的高效率、低成本和高品质。在物流规划中,仓储物流规划平面的制定和实施至关重要,对于提升物流运作和满足客户需求具有重要意义。

物流规划方案 仓储物流规划平面

仓库规划是指在一定的区域或库房内,对仓库的总平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计。如果你是一名仓储规划行业菜鸟,只要掌握了下面的5个小技巧,秒变专家不是梦!

1、信息统计

这里的信息统计包括仓库建筑本身的信息以及货架、货品等等具体信息,详细的包含以下几个方面:

仓库本身相关的信息:库房的净高、库区内面积的大小,支撑柱子的数量,每一跨度的宽度,两跨之间的距离等;作业所使用到的工具:是否用托盘,托盘的尺寸,是否用叉车或夹抱机,机器的长度,宽度,转弯半径是多少等;使用平面仓,货架仓,还是立体仓;出入库车辆的大小,出入库库门数量,站台数量等;货品的分类,各品类的包装尺寸大小,堆码的层数,是否严格先进先出,是否拆零出库等。

2、数据的处理和分析

对于以上收集到的数据进行处理和分析,并对结果数据进行图表格式化,以直观的方呈现出来。其目的在于能够更好的与上级和相关部门进行交流,其他部门对于你具体库内有多少台叉车、多少货物根本不感冒,如果能用图表的方式进行表达将更有利于你与他们的沟通,更好的实现你的设想。

3、系统需求分析

仓储业务做为一个整体,其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分,合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。如库存的优化离不开合理的库位规划,订单出库的及时率,空间的有效利用,及通道的合理布局等因素。

同时将自己对于整体业务的设想交给几家WMS厂商,毕竟未来你也需要进行系统采购,不如听听他们的意见,这样后期上信息化系统的时候也能够更快捷的实现。

4、制定多份方案

在所有分析结束后,通常会制订出2到3份选择的方案,并对方案进行优劣的分析,结合业务的未来发展趋势预测,最终评选出一套确定的规划方案。

每一份方案都需要非常详尽的阐明这样做的利益并作出与其他方案的不同跟特别之处,方便企业整体推进。

5、方案的实施执行

主要是对前期所做的分析结果,按照已制订好的方案以实物的形式落实到仓库中,如以下几个方面:

画库位线(注意墙距,柱距,人行通道,安全通道,货物通道,消防栓安全距离);各种标识的粘贴,悬挂(库位分区标识,库位标识,警示语,操作规章,5S等);货架的安装;其它辅助区域的划分画线(如叉车停放区,卫生工具区域,托盘区,废品区域等);除了以上步骤之外,还应该注意软件系统的配置,包括扫描设施,监控设施等,以及应用WMS系统,从而打造一个完整实用的仓储库位空间。

物流仓储规划书

管理系统规划设计具体包括:

1.物流系统战略目标规划设计。

主要根据所服务的对象、顾客的性质与地理位置等,对所提供的物流服务进行规划与设计。在规划设计前,常采用网上调研、图书资料调研与现场调研等方法,收集物流系统的内部条件、外部条件及潜在客户信息,调查物流服务的供需状况、物流行业的发展状况等。

2.物流能力规划设计

主要确定物流系统所达到的目标,而物流能力的大小主要取决于企业投入的人、财、物数量及管理水平等。这一阶段主要考察人员能否胜任,财力、物力是否充足等。

3.物流需求预测规划设计

管理系统的另一个主要职能是对市场进行预测分析,一方面,可以掌握和了解未来客户物流需求的规模及种类,做好物流工作;另一方面,是通过网络广泛收集用户的需求,开展促销业务,以提供高效率,低成本和高质量的系统服务满足物流需求。物流系统支撑要素:

1、体制制度 决定物流系统的结构、组织、领导、管理方式,国家对其控制、指挥,管理方式以及这个系统地位、范畴,是物流系统的重要保障。

2、法律法规 物流系统的运行都不可避免的涉及企业和人的权益问题,法律法规一方面限制和规范物流系统的活动,使之与更大系统协调,一方面是给予保障。

3、行政命令 决定物流系统正常运转的重要支持要素。标准化系统是保证物流环节协调运行,保证物流系统与其它系统在技术上实现联结的重要支撑条件。

4、商业习惯 是整个物流系统为了使客户达到满意所提供服务的基本要求,了解商业习惯,将使物流系统始终围绕客户为主进行运营,达到企业的目的。

参考资料来源:百度百科-物流系统

规划平面

竖向规划(Site engineering)即对建设场地,按其自然状况,工程特点和使用要求所作的规划。包括:场地与道路标高的设计,建筑物室内、外地坪的高差等,以便在尽少改变原有地形及自然景色的情况下满足日后居住者的要求,并为良好的排水条件和坚固耐久的建筑物提供基础。总平面规划图即以平面图的形式将总平面规划的设计概念表达清楚,并配以适当文字说明,给出相关技术经济指标。(需建设单位提供原始图纸,标明平面位置、红线、规划要求、现状建筑、道路和规划道路)

物流规划方案

企业物流系统是一个包括众多子系统的复杂机体,其中主要有订单处理、运输、仓储、预测、采购与供应以及选址问题等。确定客户服务目标、库存规划、运输规划、物流设施选址、信息系统规划、多样化分拨是物流规划的主要内容,因为这些决策都会影响到供应链各企业的盈利能力、现金流量和投资回报率。� 2.1 确定客户服务水平� 确定客户服务水平是企业物流系统规划的首要任务,企业提供的客户服务水平比任何其他因素对系统设计的影响都大。服务水平的高低,直接影响到物流成本的大小,进而影响到物流各阶段的服务方式以及服务质量的高低。显然,服务水平过低或过高都不利于系统的总体效率发挥。过低的服务水平满足不了用户要求,过高的服务水平则会带来较高的物流成本。� 2.2 物流设施选址� 物流设施选址中,必须把握两个方面的问题:一是要考虑选址的环境。如既要考虑运输费用,又要考虑自然环境、经营环境和基础设施等。二是要把握选址方法,目前主要有数学模型、模糊评价法和层次分析法。物流设施选址主要确定设施的数量、地理位置、规模,并分配各设施所服务的市场范围。良好的物流设施选址规划还应考虑所有产品的移动过程及相关成本,包括从工厂、供货商经中途库存点后到达客户所在地的产品移动过程及成本。如果是通过不同的渠道来满足客户要求,如直接由工厂供货、供货商供货、经选定的库存点供货等,则会影响总的分拨成本。寻求成本最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案是选址规划战略的核心所在。� 2.3 库存与运输规划� 库存规划是指库存管理方式。即将库存分配到存储点与通过补货自动拉动库存,代表两种不同的战略。其他方面的决策内容还包括:产品系列中的不同品种分别选在工厂、地区性仓库和基层仓库存放,以及运用各种方法来管理永久性存货的库存水平。� 2.4 物流标准化及信息系统的规划、设计� 物流、供应链渠道中的标准化可以通过可替换的零备件、模块化的产品设计和生产以及给同样产品贴上不同品牌的标签等而实现,这样可以有效控制供应渠道中必须处理的零备件、供给品和原材料的种类。通过延迟也可以控制分拨渠道中产品多样化的弊端。例如在彩电产品的新品设计中,如尽量作到零备件标准化,则可大大降低材料的采购成本和库存成本。

企业物流规划

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最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。这一思想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时候运输产品,以及根据最终产品形式的预测生产不同形式的产品。推迟也是当今企业大规模定制生产的主要原则之一,它极大地提高了企业资源的使用柔性,降低了企业生产风险和供应链管理成本,从而全面提高企业效益。(5)大规模定制原则?大规模定制原则强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益。主张将小批量运输合并为大批量运输;将早到达的客户订单与稍后到达的客户订单合在一起进行集中处理,如沿线配送等,这样可以降低单位货物的运输、配送成本。这是为了平衡由于运送时间延长而可能造成的客户服务水平下降与订单合并的成本节约之间的利害关系。

(6)标准化原则?物流、供应链渠道中的多样化服务也有代价。产品品种的增加会提高库存,特别是原材料库存。据统计,即使总需求不变,在原有产品系列中增加一个与现有某品种类似的新品种也会使综合产品的总库存水平增加40%,甚至更多。如何为市场提供多样化的产品以满足客户需求而又不使物流成本显着增加呢?标准化和延迟概念的综合运用常常可以有效解决这一问题。生产中的标准化可以通过可替换的零备件、模块化的产品设计和生产以及给同样产品贴加不同品牌的标签等而实现,这样可以有效控制供应渠道中必须处理的零备件、供给品和原材料的种类。通过延迟也可以控制分拨渠道中产品多样化的弊端。例如在彩电产品的新品设计中,如果尽量做到零备件标准化,则可大大降低材料的采购成本和库存成本。

3.企业物流规划的基本内容

(1)设定客户服务水平和服务成本分析?确定客户服务目标(即客户服务水平)是企业供应链物流系统规划的首要任务,企业提供的客户服务水平比任何其他因素对系统设计的影响都大。客户服务水平较低,可以在较少的存储地点集中存货,利用较廉价的运输方式,订单服务提前期比较长。客户服务水平高则恰恰相反。但当客户服务水平接近上限时,企业供应链物流系统成本的上升比服务水平上升更快。(2)物流服务网络设计?指存储点及供货点的地理分布,它构成了供应链物流规划的基本框架,主要包括确定设施的数量、地理位置、规模,并分配各设施所服务市场(服务对象)范围。这样就确定了产品到市场(服务对象)之间的线路。好的设施选址应考虑所有的产品******策略及其相关成本。寻求总成本最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方

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