hello大家好,今天来给您讲解有关降低出口物流费用的相关知识,希望可以帮助到您,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

降低出口物流费用

随着全球化的快速发展,出口贸易在许多国家变得越来越重要。随之而来的是高昂的出口物流费用,这对出口商来说是一个重要的挑战。降低出口物流费用变得尤为重要。

为了降低出口物流费用,出口商可以寻求与物流公司达成长期合作关系。与物流公司建立长期合作关系可以带来许多好处,如优惠价格、更好的服务和更高的效率。出口商还可以寻求与合适的物流公司签订长期协议,以确保稳定的物流服务并获得更好的价格优惠。

出口商可以利用信息技术来优化物流管理,从而降低出口物流费用。通过使用物流管理软件,出口商可以实时跟踪货物的位置和状态,减少货物丢失和损坏的风险。物流管理软件还可以提供数据分析和优化建议,帮助出口商更好地安排货物运输路线和运输方式,以提高物流效率并降低费用。

出口商还可以考虑多式联运,以降低物流费用。多式联运是指将不同的运输方式(如公路运输、铁路运输和海运)结合起来,以提高物流效率和降低成本。通过选择最优的运输组合,出口商可以更有效地利用运输网络,减少运输时间和成本,并提高货物的安全性。

出口商还可以通过优化包装和装载来降低物流费用。合理的包装设计可以减少货物损坏的风险,减少运输过程中的亏损。有效的装载方法可以最大程度地利用货物的空间,并减少运输次数和费用。

降低出口物流费用对于出口商来说是一项重要的任务。通过与物流公司建立长期合作关系、利用信息技术、多式联运和优化包装和装载,出口商可以降低物流费用,提高出口竞争力,并实现可持续发展。

降低出口物流费用

巧妙设计包装,熟悉运输路线,并能精打细算和善于与船公司配合,你的运费将大大下降.

不可否认,了解航运市场的行情和知晓同船公司打交道的学问确实能让你节省不少费用,但是自身前期准备工作的重要性也不应忽视。邦联公司的业务代表吴先生就一再强调,出口商自身准备充分、善于配合非常重要。

因为很多不必要的支出都是由于人为的疏忽大意造成的。他认为,很多人在以美金计算的海运费上会斤斤计较,但在头程的以人民币计算的费用上就没有那么精打细算,这种观念其实应该加以改进。

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据最近统计,在出口成本中运费上升超过70%。出口部门的业务人员对产品成本的控制一般都非常重视,但是对运输环节如何节省运费则关注不够。其实,在产品价格越来越透明的从运输环节讲究技巧可以节省不少费用。否则,辛辛苦苦从产品成本上省下来的利润就算是交给运输公司了。 刘隆海先生在江西畜产进出口公司的储运科工作过多年,现在又从事出口业务工作。谈及节省运费的话题时,他认为在谈生意时就要考虑这一点。他现在主要从事服装出口,如果客户定单数量经计算后装箱情况不合算,他一般会建议其将定单数量改变。比如将两个定单合装一只整柜;或者将多余数量砍下来下次再发运。

这样省下来的费用会相当可观。

刘先生介绍说,他自己会在装运前对产品包装进行科学计算。具体做法就是参照集装箱的容积,根据定单数量来设计包装。比如一个纸箱一般装l2件,如果按照这样装箱,一只货柜装不下的话,他就改成一个纸箱装l5件或20件。再根据集装箱内箱尺码设计纸箱的尺码,研究出一种最佳装箱方案,达到装满一个20’或40’货柜的最理想状态。 “了解远洋运输路线也很必要。”刘先生说。比如到欧洲港口,虽然多数船公司有基本港和非基本港的区别,但其运费差别最起码也在100-200美元之间。但不同船公司的划分会有所差别,了解不同公司划分情况可以通过选择运输公司争取到基本港的运价。

美国东岸港口的运输方式有全水路和大陆桥两种方式,而二者之间价差有几百美金。如果不赶船期,可以向船公司要求全水路方式。 在内地的货主选择不同的内陆运输方式有不同的成本。“一般来讲,火车运输价格最便宜,但发货、提货手续复杂,适合量大而且不赶交货时间的单。卡车运输最简单,时间快,价钱比火车稍微贵一些。”河南南光公司业务部经理裴先生在介绍内陆运输费用的差别时说:“最贵的是在工厂或仓库直接装集装箱,这只适合那些不宜多次装卸的易碎品。一般情况下,最好不要采用这种方式。”

在FOB条件下,同样涉及装船前的头程运输安排问题。很多人有过这样不愉快的经验:在FOB条款下,装船前的收费非常混乱,无章可循。因为是买家指定二程运输的船公司,发货人没有选择的余地。而不同船公司对此的解释会不同。有的是要求货主支付装船前所有费用:装箱费、码头费、拖车费;有的是只需支付仓库至码头的拖车费用;有的会在拖车费用上根据仓库所在地址不同而要求收取不同的附加费。这种收费常常是超出当时报价时对运费成本的预算。

刘先生对这一点深有体会。他的解决办法是和客户确认FOB条款下双方费用的起始。他一般会坚持货交到仓库后责任完结,至于仓库到码头的拖车费用、码头费之类全部包含在二程的海运费里面由收货人支付。 吴先生是一家货代公司——邦联公司的业务员。他说货主要节省运费,很重要的一点就是了解运输公司的操作流程。他说:“他们如果按照我要求来安排,我们双方配合默契,但可节省一些不必要的开支,还可以使货物尽快出运。”这些要求是指哪些方面呢?吴先生解释如下:

第一,希望发货人能提早定舱,及时备货。他经常碰到一些货主,赶在船期的截关期前一两天下定单,自行送货到仓库或码头后再通知运输公司。他说,老练的货主了解他们的运作程序,一般不这么做。他介绍道,一般班轮船期是每周一班,货主应该提早订舱,按照运输公司的安排时间进仓,太早和太晚交货都不好。因为赶不及上一班船的截关期,推迟到下一班船的话,会产生超期存放费用。

第二,报关顺利与否直接关系到费用问题。这一点在深圳口岸特明显。比如经陆路口岸如文锦渡或皇岗口岸出运到香港赶二程船期,报关当天没有通过的话,单是拖车公司收取的压车费就是3千港币。如果拖车是赶香港二程船的截关期,由于报关延误而没有赶上船期的话,第二天送到码头赶下一班船,香港码头的超期存放费会是一个不小的数目。吴先生说,他经常要求货主仔细检查报关文件是否齐备正确,再安排出运。

第三,实际装箱情况发生变化后一定要更改报关文件。每个海关都有例行查货,海关发现实装数量与报关数量不一致的话,会扣下调查。这不但会产生查柜费、码头堆存费用,海关的罚款肯定会让你心痛好久。

平时做生意,生意人都要“货比三家”,更何况网上做生意,键盘一击,报价的几百家都有。义乌温州的厂家,价格报的很低,有些客户又不熟悉业务,就笑话甚至讽刺我的报价,说金属匙扣的价格,一些厂家才报价0.10元,你怎么会好几元。

吴先生告诫说,这些虽然是装船前的一些细节,但是不多加注意的话,一方面,会造成更多的费用;另一方面,由此造成船期的延误会给发货人带来更大的麻烦。

如何降低物流费用

如何有效降低物流成本 其一、在外界因素相对稳定的情况下,通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率,降低存货持有成本以及仓储成本。同时减少运输次数,提高装载率并合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而可以使物流成本大大降低。其二、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。其三、提升服务质量,通过服务质量的提升减少退货带来的损失,从而降低物流成本。退货成本作为物流成本的重要组成部分,通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生,减少退货成本在物流总成本中所占的比例,从而可以起到降低物流成本的目的。其四、依托物流信息化平台获取更多的物流信息,通过业务量的增加,可以大大减少物流车辆以及设备闲置所产生的损耗,同时通过业务量增加带来的总体收益的增长,可以使企业利润有效提升,从而减弱成本给总体收益带来的影响。其五、通过整个供应链的有效管理,提升整个供应链的服务效率。使企业与物流公司之间紧密配合,减少中间环节的损耗,在一定程度上可以使物流成本大大降低。其六、提升工作人员节约成本的意识,通过员工节约意识的提升,从源头上杜绝不必要损耗的发生,降低损耗率,从而在一定程度上可以使物流成本得以降低。如何有效降低物流成本 人们一直认为物流成本就是运输成本,通过一番努力之后发现运输成本上下降了,质量成本和交货期的满意度等又下来了,由此,进入了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循环中……“成本和库存、效率一样,是一种结果,真实的成本是看不见的,它存在于成本产生的过程中的,而人们通常忽略了这些过程或者干脆就看不见”!“过程控制成本,时间消灭空间”!本课程通过讲师站在现代物流管理的高度,通过各种切入点来挖掘人们司空见惯的成本的流失,从而浮现出“物流冰山”,真正的让您体会到,“经营过程中没有发现的黑暗大陆”。 二、通过本课程您将学习: /1、制造型企业中与物流相关联的各职能系统总监, /如何有效降低物流成本 一般说来物流效率与成本的关系有下述四个方面:1.在物流效率不变的前提下考虑降低成本。不改变物流效率水平,通过改变物流系统来降低物流成本,这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的办法,亦即追求效益的办法。2.为提高物流效率,不惜增加物流成本。这是许多企业提高物流服务的作法,是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时,所采取的具有战略意义的作法。3.积极的物流成本对策,即在成本不变的前提下提高效率水平。在给定成本的条件下提高服务质量。这是一种追求效益的办法,也是一种有效地利用物流成本性能的办法。4.用较低的物流成本,实现较高的物流效率。这是增加销售、增加效益,具有战略意义的办法。以上办法,企业究竟如何选择,应通盘考虑下述各方面的情况后再作决定。通盘考虑商品战略和地区销售战略;通盘考虑流通战略和竞争对手;通盘考虑物流成本、物流系统所处的环境,以及物流系统负责人所采用的方针等等。如何有效降低物流成本 物流对于我们来说并不陌生,所以的物流企业都会想即降低成本又保证运输要高效。有下面几点:随着市场竞争加剧,各种商品供过于求,利润率迅速减薄的趋势已不可避免。当制造业的成本已经无处可降时,降低物流成本就成了瞩目的焦点。1.通过采用物流标准化进行物流管理物流标准化是以物流作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准;制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准;以系统为出发点,研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性,统一整个物流系统的标准。2.通过实现供应链管理来降低成本实现供应链管理要求企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,提高对客户的物流服务,实现整个供应链的高效率运行。企业不仅要加强对物流部门或生产部门的控制,同时也要加强对采购部门等各职能部门的成本控制,实现供应链管理可以确保企业利益。3.借助于现代信息系统的构建降低物流成本要实现企业与合作企业之间高效率的交易关系,必须借助于现代信息系统的构建,通过使用现代物流信息技术,企业可以将订购产品的数量、价格等信息在网络上进行传输,企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。物流管理信息系统的迅速发展,使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来,而不会把成本转嫁到其他企业或部门。4.从流通全过程的视角来加强物流成本的管理对于一个企业来讲,控制物流成本不单单是本企业的事情,而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本。物流设施的投资或扩建与否,要视整个流通渠道的发展和要求而定。从眼前看这些投资对企业来说,尽管增加了物流成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了物流效率。5.通过高效率的配送降低成本建立短时间、正确满足用户订货要求的送货体制是企业物流发展的客观要求。随着高频率、小单位配送要求的增多,更需要企业采取高效率的配送方式,就必须重视配送车辆计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。6.通过削减退货来降低物流成本退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分。退货成本是因退货商品受损或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费用和其他事务性费用。一般是商品提供者承担退货所产生的各种费用,而退货方不承担商品退货而产生的损失。由于这类商品一般数量较少,配送费用有增长的趋势。这类商品非常分散,商品入库、账单处理等业务也很复杂。削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。物流企业如何有效降低成本和费用? 通过对企业物流总成本的分析,在企业具体操作中,建议以下几种降低物流成本的基本途径:1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本。3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业物流成本如何降低我国的物流成本 进一步提高流通效率、降低物流成本是今年的重要任务。商务部将展开四方面工作。一是加强商贸物流顶层设计。会同相关部门尽快研究制订商贸物流、电子商务物流以及京津冀商贸物流发展三项规划。二是深入开展商贸物流标准化专项行动。2014年以来,商务部会同相关部门开展了商贸物流标准化专项行动。参加试点的企业普遍反映,专项行动后库存周转成本降低29%以上。今年将继续推广标准物流设施设备应用。三是支持创新城乡物流配送模式。去年以来,商务部在部分城市探索新型配送服务体系,推出城际城内结合、网订店取、智能自助提货柜等创新模式。今年,将在此基础上大力支持发展第三方物流、电子商务物流、冷链物流。四是提高商贸物流信息化水平。引导传统流通企业加快信息化改造,与电子商务企业开展商流、资金流、信息流融合。如何降低物流成本 提高物流效率 降低运输成本提高生产企业物流效率一、简化运输系统,减少中间环节二、选择最佳运输手段三、选择合理的运输方式四、开展配载运输 配载运输充分考虑了重量和容积因素,实现运输工具装载的货物重量最大,空间利用最大,提高运输工具实载率的一种运输方式。五、开展集中运输 六、优化运输路线、减少运输事故损失运输工具的选择,直接关系到运输成本的大小,并且还要考虑各种运输条件的优劣,如运输距离运输速度运输能力等国际多式联运是一种高效的运输组织方式,它集中了各种运输方式的特点,扬长避短,融会一体,组成连贯运输,达到简化货运环节,加速货运周转,减少货损货差,降低运输成本,实现合理运输的目的,比传统单一运输方式具有无可比拟的优越性四开展配载运输配载运输充分考虑了重量和容积因素,实现运输工具装载的货物重量最大,空间利用最大,提高运输工具实载率的一种运输方式六优化运输路线减少运输事故损失不合理运输如重复运输迂回运输的存在,造成了运力浪费,增加了不必要的运输成本如何降低物流成本 转载以下资料供参考降低企业物流总成本的基本途径通过对企业物流总成本的分析,在企业具体操作中,建议以下几种降低物流成本的基本途径:1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本。3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业物流成本。如何降低物流企业运输成本 1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。减少运输次数例如:集装箱运输(1)促使装卸合理化。有些人认为这是集装箱带来的最大效果。和单个物品的逐一装卸处理比较,这一优势主要表现在:缩短装卸时间。这是由于多次装卸转为集装箱一次装卸而带来的优势;使装卸作业劳动强度降低。过去,中、小件大数量散杂货装卸,工人劳动强度极大,且由于强度大,工作时极易出差错,出货损。采用集装箱后不但减轻了装卸劳动强度,而且对货物起到保护作用,可以更有效防止装卸时的碰撞损坏及散落丢失。(2)促使包装合理化。采用集装箱后,物品的单体包装及小包装要求可降低甚至可以去掉小包装从而在包装材料上有很大节约,包装强度由于集装的大型化和防护能力有增强,也大大提高,有利于保护货物。(3)由于集装箱整体进行运输和保管,大大方便了运输及保管作业,便于管理,也能有效利用运输工具和保管场地的空间,大大改善环境。提高装载率的例子:解决空间利用问题查看集装箱的装载率,看有没有充分的利用,如果没有,可从以下几点来考虑:  1)货物的排列方式是不是可以改变,排列方式不同,外形尺寸必然不同;  2)包装箱的开启方向是不是可以改变,开启方向不同,外形尺寸必然不同(开启方向包装尺寸较其它方向尺寸大)。2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本。3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业物流成本。如何有效降低物流成本 考试试题及答案 物流对于我们来说并不陌生,所以的物流企业都会想即降低成本又保证运输要高效。有下面几点:随着市场竞争加剧,各种商品供过于求,利润率迅速减薄的趋势已不可避免。当制造业的成本已经无处可降时,降低物流成本就成了瞩目的焦点。1.通过采用物流标准化进行物流管理物流标准化是以物流作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准;制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准;以系统为出发点,研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性,统一整个物流系统的标准。2.通过实现供应链管理来降低成本实现供应链管理要求企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,提高对客户的物流服务,实现整个供应链的高效率运行。企业不仅要加强对物流部门或生产部门的控制,同时也要加强对采购部门等各职能部门的成本控制,实现供应链管理可以确保企业利益。3.借助于现代信息系统的构建降低物流成本要实现企业与合作企业之间高效率的交易关系,必须借助于现代信息系统的构建,通过使用现代物流信息技术,企业可以将订购产品的数量、价格等信息在网络上进行传输,企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。物流管理信息系统的迅速发展,使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来,而不会把成本转嫁到其他企业或部门。4.从流通全过程的视角来加强物流成本的管理对于一个企业来讲,控制物流成本不单单是本企业的事情,而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本。物流设施的投资或扩建与否,要视整个流通渠道的发展和要求而定。从眼前看这些投资对企业来说,尽管增加了物流成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了物流效率。5.通过高效率的配送降低成本建立短时间、正确满足用户订货要求的送货体制是企业物流发展的客观要求。随着高频率、小单位配送要求的增多,更需要企业采取高效率的配送方式,就必须重视配送车辆计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。6.通过削减退货来降低物流成本退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分。退货成本是因退货商品受损或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费用和其他事务性费用。一般是商品提供者承担退货所产生的各种费用,而退货方不承担商品退货而产生的损失。由于这类商品一般数量较少,配送费用有增长的趋势。这类商品非常分散,商品入库、账单处理等业务也很复杂。削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。

如何降低社会物流费用的方法

降低物流成本的方法 物流成本居高不下,社会资源严重浪费,这是众多物流企业玩家的痛点所在。那么如何降低物流成本?下面我为大家搜索整理了降低物流成本的方法,希望对大家有所帮助。 1、通过采用物流标准化进行物流管理 物流标准化是以物流作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准,以系统为出发点,研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性,统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范,如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接,大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性,也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高,有利于物流配送系统的运作效率,从而降低物流成本。 2、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本 实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。正因为如此,追求成本的效率化,不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制,同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益,同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。 3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系,必须借助与现代信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行;另一方面,能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益,充分对应可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和计划,企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成,这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。物流管理信息系统的迅速发展,使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来,而不会把成本转嫁到其他企业或部门。 4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理 对于一个企业来讲,控制物流成本不单单是本企业的事情,即追求本企业的物流效率化,而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。有些厂商是直接面对批发商经营的,很多物流中心是与批发商物流中心相吻合,从事大批量的商品输送,随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展,客户上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式,展开直接面向零售店铺的物流活动。因而,在这种情况下,原来的投资就有可能沉淀,同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的'设备。显然,这些投资尽管从企业来看,增加了物流成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了物流绩效。 5、通过效率化的配送降低成本 对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求,随着配送产生的成本费用要尽可能降低,特别是多频度、小单位配送要求的发展,更要求企业采取效率化的配送,就必须重视配车计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。 一般来讲,企业要实现效率化的配送,就必须重视配车计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行,同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配,从而提高配送效率,降低运输和进货成本。 6、通过削减退货来降低物流成本 退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分,它往往占有相当大的比例,这是因为随着退货会产生一系列的物流费,退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用,特别是存在退货的情况下,一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用,而退货方因为不承担商品退货而产生的损失,容易很随便地退回商品,并且由于这类商品大多数数量较少,配送费用有增高的趋势。由于这类商品规模较小,也很分散,商品入库,账单处理等业务也很复杂。由此,削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。 ;

关于降低物流费用的建议

1、选品上:可以选择一些体积轻,利润高的产品,

2、包装上:快递包装袋避免过于复杂,以简洁轻便为主,也可留意一些轻便材质的快递袋。

3、选择具备海关高级报关认证的企业:清关是非常重要的一道程序,如果过不了,不仅延误买家的收货时间,更有可能连货物都被没收,这样的物流成本高的可就不止一点点的。

4、选择最佳物流渠道:同一个渠道,到不同的国家,不同的重量段,其优势有所不同。比如国际快线、专线渠道,发到美国的快递:首选百运网的中美快线,其价格便宜、高效清关、目的地UPS派送等。

5、合理选择运输方式:如何正确选择运输方式和管理组织方式至关重要。通常在操作中除了一般的海洋运输、铁路运输、航空运输及邮政运输外,还有一些结合各自特点的运输方式,如国际多式联合运输。

6、选择有实力的货运代理合作伙伴:有实力的“货代”通常和船公司、航空公司建立了很好的合作关系,因此能够让货主享有优惠的运费价格。同时专业货运代理公司能够减轻进出口收发货人的订舱、送货、报关、商检、仓储、包装等繁琐的工作,甚至现在有些外资企业已经要求自己的“货代”派员驻厂协助,更进一步把这些工作全部外包给其“货代”。

电子商务是利用微电脑技术和网络技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与电子商务的角度和程度的不同,给出了许多不同的定义。电子商务不等同于商务电子化。

电子商务即使在各国或不同的领域有不同的定义,但其关键依然是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式,随着电子商务的高速发展,它已不仅仅包括其购物的主要内涵,还应包括了物流配送等附带服务。

出口集装箱物流费用

外贸出口报价计算:

CIF价=出口成本+国内费用(+佣金)+国外运费+国外保费+出口利润;

CFR价=出口成本+国内费用(+佣金)+国外运费+出口利润;

FOB价=出口成本+国内费用(+佣金)+出口利润。

出口成本=采购成本–出口退税额 =采购成本(含税价)–采购成本/(1+增值税率)*出口退税率 温馨提示:以上信息仅供参考。

应答时间:2020-12-28,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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https//b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

今天的关于降低出口物流费用的知识介绍就讲到这里,如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。