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物流战略是企业在供应链管理中制定和实施的一系列有计划的活动和决策。它涉及到从原材料采购到产品交付给客户的整个过程,并以提高效率和降低成本为目标。物流战略的优点如下:

物流战略的优点

物流战略可以提高供应链的效率。通过制定合理的物流战略,企业可以实现原材料、生产和产品交付之间的顺畅流动。举例来说,通过建立一套高效的运输网络和仓储系统,企业可以更好地管理库存,并减少运输时间和成本。这将有助于提高生产效率和客户满意度。

物流战略可以降低成本。通过优化物流网络,企业能够减少物流环节中的浪费和损耗。合理规划运输路线和运输模式,可以减少运输距离和燃料消耗。通过建立仓库和配送中心,企业可以实现集中管理和分流分拣,降低仓储和配送成本。

物流战略可以提高企业的竞争力。优秀的物流战略可以帮助企业提供快速、准时和可靠的服务,满足客户的需求。这不仅能够提高客户满意度,还能够增加企业的市场份额和声誉。物流战略可以帮助企业更好地管理风险,如运输延误、天气灾害等,从而保证供应链的稳定性。

物流战略还可以促进企业的可持续发展。通过引入绿色物流概念,企业可以减少对环境的负面影响。采用可再生能源驱动运输工具、减少包装材料的使用和回收再利用等措施,可以降低碳排放和资源消耗。

物流战略的优点在于提高供应链的效率、降低成本、提高竞争力和促进可持续发展。企业通过制定和实施有效的物流战略,可以在当今激烈的市场竞争中取得更大的优势,并为未来的发展打下坚实的基础。

物流战略的优点

优点:

1、提高业务聚焦

把全部的物流职能外包出去,让公司有精力聚焦在其核心竞争力上。

2、高质量的物流操作(或者降低成本,或二者皆有)

第四方物流在管理物流方面的专业能力,应当可以带来成本的降低,高质量的服务,少量的损坏和少量的延迟。作为物流专家,第四方物流可以找到每项职能的最好的分包商,并且能够设计一个有效的整体流程。

3、更好的商业柔性有一个专门负责物流职能的专业能力很强的供应商,可以使得公司的仓储、运输和包装快速适应新的市场战略和新的产品。供应商可以去和分包商谈判,也可以找能力、技术、位置或其他方面更适合新事业的分包商来替换掉老的。

缺点:

1、失去了对物流的环节以及所有的特殊的职能上的直接控制。

2、如果第四方带有偏好的找分包方,而不是寻找最有效的供应商,会有潜在的低效或更贵的可能。物流外包将会使得承包方可以与公司的客户直接的交流,这也会引起风险。扩展资料

在第四方物流中,是由一个物流专家接管了所有的物流业务,并把其中一部分或者全部业务再分包出去。

第四方物流扮演的角色是总包方,他们把不同的物流业务分包出去,并代表客户进行协调和监督。

有时候,他们也被叫做第三方物流,但是由于分包商的出现,使得他们事实上成为了第四方。

通常情况下,第四方需要收取一定的服务费,而不是利润。

物流战略的特征

物流服务营销战略基本特征如下

一、市场开发策略

市场开发策略的核心在于瞄准消费者需求,改进自己的产品即物流服务。物流企业要了解、研究、分析客户的现状、行为和需求,而不是先考虑企业能提供什么样的物流服务或过多地把资金、精力放在物流设施的建设上,应争取做到有的放矢地开发物流市场。

二、成本领先策略

成本领先策略则要求考虑客户所愿意支付的成本,制定面向未来合作的价格体系。强化物流企业内部治理物流治理强调的是系统优化,企业在内部治理上也应从系统的高度着眼,从粗放式向集约式、运作规范化转变,体现在科学的决策程序、标准化的运作流程、完善的物流质量衡量机制和持续改进机制。只有这样才能使发展战略与企业资源匹配,准确猜测市场变化和评估企业内部资源,及时调整策略转移或利用风险,降低运作成本的同时提高工作质量。

三、业务综合策略

业务综合策略的核心在于以增进客户便利性为出发点,促进物流服务的稳步提升。物流企业与客户的合作顺畅有一个过程,要始终从客户便利的角度出发,改善薄弱环节,促进外部物流资源系统的合作,使对客户的服务进一步发展。物流企业在从事物流活动时,除了将本企业核心竞争能力充分展示给客户外,还要找出客户要求的差距和弥补的方法。

四、信息沟通与互动策略

信息沟通与互动策略要求提高和客户的信息沟通水平,同时拓展市场开发渠道建设。以上的策略组合实施都需要以客户为中心的良好信息沟通平台为基础,通过信息共享、共同制定物流解决方案、动态执行实现与客户之间高度互动协作等方式,将物流企业的服务与客户的物流需求和利益进行整合,为用户提供一体化、系统化的物流解决方案,使物流企业的运作与客户的经营治理活动相融合,形成互相需求、利益共享的关系,共同发展。

活动原则:

一、规模原则。物流企业产生效益取决于它的规模,所以进行营销时,首先要确定某个客户或某几个客户的物流需求是否具有一定的规模,即需求容量,然后再去为其设计有特色的物流服务。

二、合作原则。现代物流的特点要求在更大的范围内进行资源的合理配置,因此物流企业本身并不一定必须拥有完成物流业的所有功能。物流企业只有做好自身的核心物流业务,外包出其他业务,才能取得更大的物流服务效益。

三、回报原则。物流企业营销活动是要满足客户物流需求,为客户提供价值,其真正价值在于能为自身带来短期或长期的利润的能力。一方面,追求回报是营销发展的动力;另一方面,回报是维持市场关系的必要条件。物流营销目标必须注重产出和物流企业在营销活动中的回报。

参考资料来源:百度百科-物流营销 (新概念)

物流战略管理

物流管理名词解释 1 物流战略 logistics strategy

为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。2 物流战略管理 logistics strategy management

物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程。3 仓库管理 warehouse management

对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。4仓库布局 warehouse layout

在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。5 库存控制 inventory control

在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。6 经济订货批量 economic order quantity (EOQ)

通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。7定量订货方式 fixed-quantity system (FQS)

当库存量下降到预定的最低的库存数量(订货点)时,按规定数量(一般以经济订货批量为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。6.8 定期订货方式 fixed-quantity system (FIS)

按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。9 ABC分类管理 ABC classification

将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制。10 电子订货系统 Electronic order system (EOS)

不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订

物流战略名词解释

物流战略 (Logistics Strategy)是指为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。近十几年来,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力。货主物流需求不断向高度化方向发展,这表现为追求在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输或Just-In-Time运输这种高水准的物流服务将逐渐普及,并成为物流经营的一种标准。经营环境和新型营销体制对战略的影响除了需求方面的因素外,供给方面也有相当大的作用,这主要表现在从事物流经营的企业之间竞争日益激烈。在这一背景下,企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。从总体上看,企业物流的革新与发展都是紧紧围绕产、销、物紧密结合而开展的,其表现出来的战略主要有以下几方面。目标

1、成本最小   成本最小是指降低可变成本,主要包括运输和仓储成本,例如物流网络系统的仓库选址、运输方式的选择等。面对诸多竞争者,公司应达到何种服务水平是早已确定的事情,成本最小就是在保持服务水平不变的前提下选出成本最小的方案。利润最大一般是公司追求的主要目标。   2、投资最少   投资最少是指对物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率。在保持服务水平不变的前提下,我们可以采用多种方法来降低企业的投资,不设库存而将产品直接送交客户,选择使用公共仓库而非自建仓库,运用JIT策略来避免库存,或利用TPL服务等。显然,这些措施会导致可变成本的上升,但只要其上升值小于投资的减少,则这些方法均不妨一用。   3、服务改善  服务改善是提高竞争力的有效措施。随着市场的完善和竞争的激烈,顾客在选择公司时除了考虑价格因素外,及时准确的到货也越来越成为公司的有力的筹码。当然高的服务水平要有高成本来保证,因此权衡综合利弊对企业来说是至关重要的。服务改善的指标值通常是用顾客需求的满足率来评价,但最终的评价指标是企业的年收入。   企业物流战略的制定作为企业总体战略的重要部分,要服从企业目标和一定的顾客服务水平,企业总体战略决定了其在市场上的竞争能力。

菜鸟物流战略

三大物流体系的不同可以分为以下三个方面:1、定位不同京东物流成立较早,属于第二方物流,是唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业。菜鸟成立较晚,属于第三方物流,是价值链共赢的生态中枢,并以数据驱动和社会化协同的智慧平台,从一开始就在阿里巴巴生态链中占据重要的地位。顺丰是三者之中成立最早的快递物流综合服务商,也属于第三方物流,主要为客户提供一体化的综合物流解决方案。2、区别1)平台层面:京东物流战略核心是以仓配供应链服务为主,采用“仓配一体化”为中心的B2C模式,同时利用无人机等创新技术,完成“仓储-运输-配送”的业务流程。菜鸟网络专注于通过物流大数据的挖掘进行快递行业标准化整合和衍生服务运营;一方面,淘宝、天猫作为流量池向快递公司们分配订单,快递公司承载阿里电商旗下的海量快递业务,另一方面,通过对各大快递公司的投资入股来实现在资本上掌控物流行业的话语权,反向推进其对物流公司的数字化、标准化改造。顺丰的传奇性在于革新了传统物流行业的效率体验,“隔天达”、“包机空运”等让它成为国内快递行业当之无愧的革命者,其主营业务环节是“揽件-分拨-配送”,是以分拨和运输网络为中心的C2C模式。2)物流层面:京东物流和顺丰服务中高端市场,菜鸟服务中低端市场。 从物流模式上看:顺丰:自有干线运输+自有落地配送京东:本地仓储+落地配+外包干线运输菜鸟:建立和租赁大量物流仓储,其余大部分外包,共享大数据驱动。顺丰由于拥有大量的飞机,利用自有干线运输和配送,在物流的时效性领先;京东物流耗巨资搭建起的仓储物流体系和无人机配送等创新技术,逐步布局智慧物流;菜鸟将传统物流行业对于劳动力深度依赖的仓储、配送等环节完全交托给了合作伙伴,只将最核心的订单、数据、用户与技术标准掌控在手中,通过对物流公司全流程的信息系统整合和标准化流程构建,菜鸟网络将整个物流产业进行数字化的重构。3、优劣势分析京东最主要的优势在于仓储和配送,但是自建实体仓成本较高,租金贵,需要平衡好运输时效和盈利;菜鸟主要依靠数据驱动,负责部分仓储建设,其余如物流,快递,以及大部分的仓储配送工作,则是由合作伙伴完成,因此在物流运送时效方面有待提升;对于顺丰而言,虽然基础设施方面是国内最强大的,但是也面临着互联网电商入场物流,导致市场占有率下降,原有效率优势逐渐下降等问题。4、未来展望很显然的是,顺丰和京东的发展具有更多的排他性,做大之后,将会与全社会的其他物流企业竞争,规模越大,垄断优势越明显。京东物流拥有诸多的便利条件,但如何在日益增长的成本和效率之间如何找到平衡点是未来需要探索的。菜鸟则从数据驱动的,人工智能加持的智慧物流企业,开始大踏步布局仓储物流和自动化体系,与京东物流在未来的形式上是殊途同归的。

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